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办公室和财务部门如何进行绩效考核?
1、专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。
2、从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。
3、第1章 总则 第1条 考核目的 1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
4、个人自评：个人自己打分。部门评价：部门主管打分。董事会评价：董事会打分。
5、很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。
我们公司要实行绩效考核制度,财务部实行怎样进行考核标准?
1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。
2、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。
3、财务人员绩效考核指标及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可，财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
财务总监或者财务经理的绩效考核标准?
财务总监或者财务经理工作目标及考核标准：财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减___分。财务分析。
财务总监或者财务经理工作目标及考核标准：财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决；财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议；投资回报率；资金利用率；成本控制。
财务总监绩效评估方法有：KPI，KPI的理论基础是二八原理，即企业经营中一定存在关键要素，这些关键要素量化后即为KPI。KPI很直接，对于业务稳定，成果可以量化的岗位比较适用。
财务绩效考核方案范本 被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。
会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
到此，以上就是小编对于财务部人员绩效考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
