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总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?
建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务管理。
集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。
总公司与分公司有各自独立法人，需要两个公司分别进行账务处理。总公司和风公司有共同法人，需要合并由总公司进行财务和税务处理。分公司的财务不实行独立核算。
分公司与总公司核算方法。
1、总公司对分公司的会计核算可以集中在总公司或下放到分公司。
2、分公司不是独立法人，其账务可以不单独核算，而并入总部处理，分公司作为内部核算单位，只做往来账。可设置“内部往来”的会计科目，处理内部往来款。
3、一是内部独立核算。在这种方法下，分支机构建立完整的会计核算体系进行会计核算，编制财务报表，总机构根据分支机构编报的财务报表及其它相关资料予以合并，将分支机构的财务报表并入总机构的单体报表中。
4、（1）非独立核算是指没有完整的会计凭证和会计账簿体系，只记录部分经济业务的单位所进行的会计核算。（1）非独立核算是指没有完整的会计凭证和会计账簿体系，只记录部分经济业务的单位所进行的会计核算。
5、总公司与分公司有各自独立法人，需要两个公司分别进行账务处理。总公司和风公司有共同法人，需要合并由总公司进行财务和税务处理。分公司的财务不实行独立核算。
总分公司财务管理模式构建方式
1、一般来说，总公司财务部必须能够控 制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
2、企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 (一)、集权式财务管理模式 采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
3、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
4、多元化、集约型财务管理模式的构建 由于不同的子公司都有各自不同的经营内容，经营特点与管理模式大相径庭，而且彼此都为平等独立法人，如不加以适当集权，很容易各自为政，造成资源浪费、集团整体效益低下。
总公司如何监督分公司财务
1、从集团公司运行效果看，向子公司委派财务主管是目前加强子公司财务管理行之有效的方法。委派的人选可以向社会公开招聘，其人事关系由总公司集中管理，工资、福利待遇由集团公司统一发放。
2、其实对分公司的财务管理，抓住关键点就够了，具体细节应公司而异：是管人，就是分公司财务经理要由总公司委派；是管资金，把重大资金的决策权收归总公司。
3、这是财务人员必须做的事情。 监督的定义 财务人员的监督职能是指财务人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的合法性、合理性进行审查。 我做顾问的一家公司有六七家分公司。
4、一是定期例会，召集财务部长汇报工作；二是定期报表，监督财务状况；三是定期审计，弥补工作漏洞。
浅谈如何加强分公司财务监管
1、应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
2、人员，从总部委派会计人员或会计管理人员，其人事与考核归总部管理。系统，分公司财务帐套与总部联网，做到账务处理模式与数据的完全一致。同时总部也可以通过科目授权进行具体控制，或者不定期抽查账务处理是否合规。
3、企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督。企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则，加强对分公司财务管理。
4、同时，考虑到财务管理工作的特殊性，必须要建立监管体系，保证其工作能够公平公正，顺利进行下去。此外，企业必须要积极借鉴国外管理制度的优秀经验，结合自身实际情况，促使管理制度锦上添花。
公司绩效考核办法
1、公司绩效考核方法 图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法：是一种较为常用的排序考核法。
2、中心校按人均奖励性绩效工资的110%提取，结合中心校考核组的考核和学校教职工的考核，根据县教育局教人〔20XX〕34号附件1考核要点，分春、秋两学期各考核一次(具体办法另行文)。 班主任考核。
3、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
4、企业常见的绩效考核方法有以下几种： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
5、为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
6、绩效考核办法 (一)工区直接考核人员 工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
到此，以上就是小编对于总公司对分公司怎么考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
