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人事专员岗位KPI绩效指标
不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
(1) 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
人事课培训专员的KPI指标应该根据其工作职责和岗位要求来确定,主要包括以下几个方面: 培训计划制定:人事课培训专员需要制定培训计划,制定合理的培训目标和计划,以满足企业的培训需求。
人事主管主要考核哪些东西
1、人事主管:负责部门中人事部分的事务管理,包括招聘,培训,考勤,薪酬,绩效及员工关系等。行政助理:协助行政主管处理具体工作中实务性工作,属于执行层面的人员配置。
2、任务:调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;分析人力资源流动情况;预测和规划未来人力资源的供给状况;预测和规划未来人力资源的需求趋势;制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。
3、日常考核,主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。
行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核?
本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职以上管理人员的工作绩效,和管理绩效,进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些,月度不做与绩效工资挂钩的正式考核,半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。
从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
下面是我帮大家整理的行政员工绩效考核方案,欢迎阅读与收藏。 目的 为了更好的加强行政人员的自我管理,提高工作绩效,发掘潜能,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格员工。
年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。
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