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运营管理岗位的kpi考核指标包含哪些?
公司年度利润任务完成率率。公司年度销售任务完成率。订单及时交付率。客户满意度。技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。直接下属绩效业绩优秀率。
二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。
kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。
办公室人员的绩效考核指标有哪些?
工作目标和指标：设定行政岗位的工作目标和指标，如办公室管理、文件管理、行政流程优化、维护办公环境等。可以通过定量指标，如文件处理速度、行政事务处理时效等，来评估绩效的达成情况。
负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。 (6分)1负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。 (6分)(五)劳资员 负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。
就设定怎样的绩效考核指标。适用于行政办公室的绩效考核指标有：重点工作时间节点、公文处理及时性和差错率、行政成本费用率、出勤率等。绩效考核要灵活运用，根据当前重点工作，选择具体可量化、有时效性的指标来考核。
企业管理部有哪些KPI指标
1、财务指标，是指企业年度经营计划确定的当年通过改善活动实施而须达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财物费用、制造费用等。客户满意度指标，主要包括客户满意度、客户投诉、客户投诉解决率等。
2、企管部在设计企业绩效管理指标时，要根据企业性质和企业规模而定，一般情况企业都应当考虑以下指标：营业收入、企业利润、成本、产量、质量，以及安全等。
3、kpi 指标包括：绩效指标、任务指标、行为指标、能力指标、防御扣分指标等。
4、效率指标 效率指标指的是一项活动或服务的投入与产出的比率，用来衡量运行的效率，也是kpi考核的重要维度，常见的效率指标有转化率、毛利率、报表时间等。
5、，指标具体简介：a，项目管理有四个KPI指标要素，工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。 时间（Time）。
到此，以上就是小编对于管理岗位考核内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
