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怎样提升人力资源管理能力
1、越来越多的企业意识到组织学习是人力资源管理组织不断提高并持续保持环境适应能力的主要途径，开始致力于学习型组织的建设和加强对知识的管理，组织学习的有效性和知识的贡献率成为了衡量人力资源工作绩效的重要标准。
2、更新企业人力资源管理观念 现代人力资源管理理论已逐渐成熟，人力资源管理的重要性也越来越明显。
3、善于和不同的人一起工作：一个情感成熟的的人会善于与思想、行为或做事方法不同的人一起工作。
4、管理者可以在员工当中进行匿名调查，或定期安排在办公室或午餐时间与下属进行一对一座谈。不论你采取哪种沟通方式，最重要的是出现在下属面前，进行真正的沟通。
5、以下是我为大家精心整理的提升人力资源管理的方法，欢迎大家参考！要有客户服务意识。当员工具备了一份不错的大学学位证书和丰富的工作经验后，服务客户的能力可以从中分开出你与一般雇员的不同，你有你的服务意识。
企业人才选拔的标准及特点
1、最主要标准：忠诚第一。格力选拔人才的标准，忠诚被放在了第一位，然后才是敬业与能力。忠诚与能力，是企业选人用人必须考虑的两个因素，但企业不同，对它们的侧重点也不同。
2、能力标准：能力是选人用人的首要标准。企业需要根据岗位的要求，评估应聘者的专业技能、工作经验、学历背景等方面的能力。在评估能力时，我们需要考虑应聘者的实际表现和成就，而不是仅仅看重他们的学历和证书。
3、那么目前企业选择人才都有哪些标准呢 有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
4、天赋 首先，可以通过天赋来选拔人才，每个人都其特长，表现出来的天赋往往正是我们所需要的，这样的人才对于每个企业家来说都是可望而不可求的。
5、工作态度 “工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素，对企业而言，面对忠诚、工作积极主动的人才是难以抗拒的。
6、留住员工要从各方面、各阶段开展工作！最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。
企业iso9000认证,需要人力资源部做什么?
1、人事部主要有：入职要求、招聘计划、培训计划、招聘记录、培训记录、考核实绩等，以及部门目标完成情况。
2、负责编制各部门负责人的《岗位任职人员资格要求》；2负责公司《年度培训计划表》的制定及监督实施；3负责组织对培训效果进行评估；4负责上岗基础教育。
3、其中《ISO9001：2000 质量管理体系 要求》是认证机构审核的依据标准，也是想进行认证的企业需要满足的标准。
4、人资部即人力资源部。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
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