本篇目录：
- 1、定量考核的定性与定量相结合
- 2、绩效考核中如何平衡好定量考核与定性考核?
- 3、如何将企业定性与定量相结合做好绩效?
- 4、绩效考核的定性与定量指标
- 5、在绩效考评中,什么是定性考评
- 6、什么是定性考核
定量考核的定性与定量相结合
1、定性考评是指采用经验判断和观察的方法，侧重于从行为方面对人员进行考评；定量考评是指采用量化的方法，侧重于行为的数量特点对员工进行考评。
2、在公共部门绩效评估中要贯彻“硬”指标与“软”指标相结合、定量与定性相结合的原则。公共部门绩效具有多维性，绩效评估指标应既有“硬”指标，又有“软”指标；既要定量评估，又要定性评估。
3、混合研究方法：混合研究方法是将定性和定量研究方法结合起来进行研究，可以同时采用多种研究方法和数据分析技术，从不同维度探究研究对象，获得多种数据信息和结论。
4、定量与定性考核是密切联系的两个方面，只有定性评价没有定量的考察结论，是不完整的；定性考核要以定量考核结果为基础。
5、定性评估和定量评估是全面评估对象质和量两方面的需要。
绩效考核中如何平衡好定量考核与定性考核?
1、定量与定性考核是密切联系的两个方面，只有定性评价没有定量的考察结论，是不完整的；定性考核要以定量考核结果为基础。
2、解析：考核指标可以分为定量指标和定性指标。
3、定性考评是指采用经验判断和观察的方法，侧重于从行为方面对人员进行考评；定量考评是指采用量化的方法，侧重于行为的数量特点对员工进行考评。
如何将企业定性与定量相结合做好绩效?
1、定量考评往往存在一些指标难以量化的问题，如果仅进行定量考评，则可能会忽视员工的质量特征，使得考评不完全。这就需要将定性与定量结合起来，实现有效的互补，对员工的绩效作出全面、有效的评判。
2、半定量指标对提高组织和个人的绩效是非常重要的，过多使用定量指标会使考核成本过高，不利于绩效考核的顺利实施。因此选择绩效考核指标时应根据岗位的具体特点来选择，一般情况下应该定量指标、半定量指标、定性指标相结合。
3、绩效运行监控主要采用管理决策以定量分析和定性分析相结合的方式。
4、公开与开放的原则 通过工作分析（或职务分析）确定企业对员工岗位工作的期望和要求，制 订出客观的考核标准，通过制订岗位职能资格标准及考核标准，将企业对员工 的期望和要求，公开、明确的规定下来。
5、（4）加强绩效管理制度知识的培训在正式实施绩效管理制度之前，必须就绩效管理制度的目的、意义、作用和方法等问题对管理者和职工进行认真培训。
绩效考核的定性与定量指标
企业的绩效考核体系中，由两个重要的指标体系组成，一个是定量指标，一个是定性指标。绩效考核指标的设定确立了员工绩效考核内容和标准，是绩效辅导、绩效考核及绩效改进的重要依据。
定量指标是可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中，各指标的评价基准值是衡量该项指标是否符合生产基本要求的评价基准 。定性指标是指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。
定性指标和定量指标的区别在于：性质不同定性指标指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。定量指标指可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
使用SMART原则：确保绩效考核指标符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和具有时限（Time-bound）。确保指标具备明确性、可操作性和可衡量性。
在绩效考评中,什么是定性考评
1、定性考评：定性评价是不采用数学的方法，而是根据评价者对评价对象平时的表现、现实和状态或文献资料的观察和分析，直接对评价对象做出定性结论的价值判断。
2、定性考评是指采用经验判断和观察的方法，侧重于从行为方面对人员进行考评；定量考评是指采用量化的方法，侧重于行为的数量特点对员工进行考评。
3、定性评估：基于对员工行为和素质的主观评估，通常通过直接上级或其他评估人员对员工的行为、态度、团队合作能力、领导能力等方面进行评估。常见的定性评估方法包括自评、上级评、同事评、客户评等。
4、企业的绩效考核体系中，由两个重要的指标体系组成，一个是定量指标，一个是定性指标。绩效考核指标的设定确立了员工绩效考核内容和标准，是绩效辅导、绩效考核及绩效改进的重要依据。
5、定性指标之所以难以考核，是因为定性指标反映的被考核者的业绩往往是笼统的、涵盖多方面内容的，而考核者是凭着对被考核者的业绩的总体感觉给出一个印象分，而这种感觉会由于种种原因出现误差。
6、定性指标：指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。
什么是定性考核
定性指标之所以难以考核，是因为定性指标反映的被考核者的业绩往往是笼统的、涵盖多方面内容的，而考核者是凭着对被考核者的业绩的总体感觉给出一个印象分，而这种感觉会由于种种原因出现误差。
定性考评：定性评价是不采用数学的方法，而是根据评价者对评价对象平时的表现、现实和状态或文献资料的观察和分析，直接对评价对象做出定性结论的价值判断。
定量考核也就是考核指标可以量化，能通过具体的数据、公式、计算等方式进行考核并计算出考核结果，比如完成率、完成数量、市场占有率等。
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