人力资源管理pdf2020

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1、（一）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。（二）得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面。（三）鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。

2、）组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划。2）提供人力资源信息。

3、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：评价中心评价中心是指在相对隔离的环境中，以团队作业的形式进行一系列的活动，从而客观地评价个体能力的方法。

1、年薪制（一）概念以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度；是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起。

2、主要解决薪酬的外部竞争性问题。步骤：（1）确定调查目的；（2）确定调查范围；（3）选择调查方式；（企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息和问卷调查）（4）统计分析调查数据；（5）提交薪酬调查分析报告。

3、中级经济师工商管理专业考试知识点：影响薪酬管理的主要因素企业外部因素影响企业薪酬管理的外部因素包括：（1）法律法规。法律法规对于企业的行为具有强制的约束性，它规定了企业薪酬管理的最低标准。

4、初级经济师人力资源管理考点知识：薪酬体系设计原则薪酬体系设计原则五原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。（1）公平性员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。

5、中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法工作设计的原理与方法（一）工作设计的原理 1）科学管理原理。

6、中级经济师人力资源管理的考试内容有：中级经济师人力资源管理专业实务科目考查的内容与“人”有紧密联系，和我们每个人的生活、职场经历等都密切相关，实用性和可操性都比较强。

国家通过举办残疾人福利企业、工疗机构、按摩医疗机构和其他福利性企业、事业组织，集中安排残疾人就业；政府有关部门鼓励、帮助残疾人自愿组织起来从业和个体开业。

经济师人力资源管理作为企事业单位中关键的部分，能够有效加强人员的培养，合理配置员工，并凭借健全的考核、激励机制，激发员工的上进心和凝聚力，促进本行业的长远发展。

a.构建人力资源需求预测系统：总体经济发展、人力资源总量与结构、建立预测模型与评估。b.预测环境与影响因素分析：SWOT分析法，竞争五要素分析法。c.岗位分类：专门技能人员的分类、专业技术人员的分类、经营管理人员的分类。

初级经济师证书在职场是有用的。主要用于评初级职称，涨工资。

考了经济师证书，能够让自己有更多的从业选择机会，提升个人价值，像金融、人力资源、建筑、房地产、工业、农业等相关领域单位都有经济师职称岗位。

中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法工作设计的原理与方法（一）工作设计的原理 1）科学管理原理。

斯金纳认为，激励涉及到以下两种反射过程：S(刺激)→R(反应)和R(反应)→S(刺激)。从而补充和丰富了此前心理学家提出的行为反应模式。　所有的行为主义者都注重刺激与反应的关系。

激励强化原理：通过针对个人的不同需要欲望给予满足或者限制，就可以影响其心理动机，从而达到改变其行为的目的。动态适应原理：指人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得互相适应。

中级经济师 2020 人力资源管理备考知识点：激励理论需要层次理论马斯洛划分的五层次人类需要（1）生理需要。（2）安全需要。（3）归属和爱的需要。（4）尊重的需要。（5）自我实现的需要。

人力资源管理：激励机制激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。

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