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求对公司人力资源管理的建议
然后通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
( 4) 加强契约管理，明确企业与核心员工之间的权利与义务。
针对企业现状及以上问题，可改思想、转作风、拟计划、定决心，用三五年的时间，完善人力资源管理。 改思想：客户的满意源自于员工的满意，想客户满意度提高，只需提高员工满意度即可。
完善激励制度。一个好的.制度需要同时满足员工的物质需求和精神需求，才能更加确切的贴近员工心里，提高对企业的归属感。
组织制定、规范公司人力资源管理制度，制度的解释和运用、监督；并调查评价相关制度实施效果及存在问题，并对存在的问题提出改进的建议。
如何建立完善的人力资源制度
第一，制定人力资源补充机制，规定人才引进途径和标准，严禁因裙带关系而发生的聘用现象。第二，优化创新团队人才结构，合理配置各类关键人力资源，尤其是创新辅助性人员，促进形成多方位支持的人才结构。
建立员工沟通渠道：建立员工沟通渠道，包括定期组织员工座谈会、员工满意度调研、开展内部宣传活动等，以便及时了解员工的需求、关注点和问题，并及时采取相应措施解决。
在招聘时要注意招聘流程的规范化和公正性，尽量注重人员素质和背景的考虑。招聘完人员后，要建立完善的人事档案，对每个员工进行档案归档并定期更新。步骤二：制定薪酬制度一个完善的薪酬制度对于吸引和留住人才非常重要。
在构建人资制度的时候，首先要从公司上层入手，要让老板和公司上层能够对人力资源工作，有一个准确的定位，只有老板或公司上层管理者给予大力支持，才能够对人资制度的构建，提供一个坚实的后盾。
发挥好税收、金融等支持作用。建立对依法保障职工生育权益用人单位激励机制。加强优质教育资源供给。提高学前教育普及普惠水平。优化完善财政补助政策，逐步提高学前教育财政投入水平。
有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。
企业人力资源管理措施
加强企业人力资源管理的措施 第一，适时完善企业内部的激励机制。现阶段的企业人力资源管理应该从企业的内部管理体制入手。首先应从完善企业内部的竞争机制、激励机制着手。
招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等)、工资福利(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。
加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。 要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。
浅谈公司人力资源管理的实施建议 【摘要】发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1 + l 2”的公司绩效。本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。
摘要： 在企业管理中，激励发挥着催化剂作用，通过综合采用各种激励措施，使目的和激励策略相结合，建立员工需求和企业特色相符的开放型体系。 关键词： 人力资源管理 激励措施 应用 激励的作用及作用 使员工的内在潜力得到挖掘。
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