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企业每年都会做经营计划,那一般经营计划分为哪些维度呢?
．战略要素维这是构成任何企业经营战略的必不可少的内容，它包括战略方向、战略目标和任务、战略资源、基本策略和战略步骤。2．战略类型维 企业经营战略大体上可以分为竞争战略和发展战略两大类。
按计划的对象可把生产计划分为综合生产计划、主生产计划和物料需求计划。按计 划期的长短可分为长期、中期和短期生产计划三个层次。
因此，企业必须长、短期计划相结合，以长期计划为总目标，分阶段完成企业任务。 稳定性与灵活性相结合的原则 企业的经营计划在计划期内必须具有相对的稳定性。
确立标准。企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求等，都是检查计划执行情况的标准。测定执行结果。一般可以通过统计报表和原始记录等资料来测定经营计划的执行结果。
【答案】：A 按计划期的长短分类，企业经营计划可分为：中长期计划、年度计划和作业计划。其中，中长期计划是计划期在一年以上的计划，是关于企业发展的战略性设想与安排。年度计划是计划期为一年的计划。
如何制定有效的绩效考核
参与员工：制定绩效考核体系时，应该充分考虑员工的参与和反馈。可以通过员工参与评估标准的制定、设立自评和同事评估等方式，让员工参与到绩效考核体系的建设过程中，增加员工的参与感和认可度。
（1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
设定明确的目标：确保绩效考核与组织的战略目标和价值观相对应。明确具体、可衡量的目标，使员工明白他们的工作职责和期望。 制定指标和标准：确定衡量绩效的指标和标准，这些指标应该与员工的职责和目标相一致。
要做到合理有效的绩效考核，可以考虑以下几个关键因素： 明确目标和期望：确保员工清楚了解他们的工作目标、期望和绩效标准。目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与组织的整体目标相一致。
重大专项工作有哪些考核维度?
1、绩效考核中工作能力可以通过以下几个方面来考核：（1）工作成果，可以进行量化的通过量化结果考核，非量化的指标一般通过差错率、及时率进行考核。
2、对于公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德，能，勤，绩，廉，重点考核工作实绩。公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。
3、员工考核维度主要包括两部分：业绩考核和行为考核。业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。 目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。
4、企业绩效考核的维度 考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面，包括绩效(包括任务绩效、管理绩效和周边绩效)、工作态度、工作能力三个方面。
5、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
6、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
定性指标的制定定性指标的考核标准思路
1、制定定性指标的考核标准可分为以下两个大步骤：步骤一：制定定性指标的考核维度，并根据重要性程度确定各维度所占的权重。一般而言，对一个定性工作的考察，不外乎通过时间、质量、数量、成本和风险等五个角度。
2、透明和沟通：确保考核指标的制定和评估过程是透明和公正的。向员工清晰地沟通考核指标的设定和标准，并提供必要的培训和支持，以帮助他们理解和达到这些指标。
3、制定定性指标的考核标准可分为以下两个大步骤：步骤一：制定定性指标的考核维度，并根据重要性程度确定各维度所占的权重。①时间 ②数量 ③成本 ④质量 ⑤风险 步骤二：针对各考核维度，设定具体的考核标准。
到此，以上就是小编对于计划考核办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
