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人力资源管理中的“三定”管理
1、三定：定岗、定人、定责；四定：定岗、定人、定职、定责；五定：定岗、定人、定职、定责、定量。在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
2、定责：制定部门职责与岗位职责，形成岗位说明书。基本原则：六定是人力资源的前提和基础性的工作，设计六定是在企业的经营目标指导下，坚持高效、责权利统协调的原则，并实时对六定进行动态管理。
3、定编工作属于人力资源的“三定”工作之一。定编工作有这样几个原则：以企业战略为中心进行定编。企业定编工作要合理地确定执行各项工作的人员数量以及他们之间的比例。
4、先把工作分分类，然后对工作的执行制定相关制度和绩效考核标准。
5、离退休干部局。人力资源和社会保障部、国家公务员局“三定”规定已经印发，内设机构设置顺利完成，机关干部安排正式到位，各项工作正在有序推进。“三定”是国务院机构改革中“定职能、定机构、定编制”的简称。
6、人事相宜的原则： 根据岗位对人的素质要求，选聘相应的工作人员，并安置到合适的工作岗位上。
如何打好企业的人力资源基础
确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制；明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。
（一）分析企业战略，充分了解企业经营目标，深刻把握人力资源管理战略需求 人力资源管理者必须充分了解企业的经营目标，熟悉企业战略方针。
步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
国企三定对员工的影响
人保三定对员工、老人有影响。人保集团的全称是中国人民保险集团股份有限公司，它成立于1949年，是一家综合性保险金融公司，也是世界500强企业之一，也是世界上最大的保险公司之一，它归属中央管理是中央金融企业。
国企公司有三定方案。三定方案为：定组织机构、定岗位、定人员。三定是为了进一步调整优化组织、队伍和人员结构。实现岗位科学合理，用工水平先进，促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。
例如，有可能会出现企业裁员的情况。这个时候，职工的生计会受到很大的影响。此外，国企改革还可能会导致一些职工在职位和薪水上的下降。这对职工来说可能会是一个非常不愉快的经历。
第一，通过合理的“三定”管理，可以使企业有效地招收员工，组织培训，从而进行高效的员工分配以及储备。
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