本篇目录：
- 1、腾讯公司的用的绩效管理方法或工具
- 2、腾讯绩效管理的优缺点
- 3、人力资源部门的绩效管理
- 4、腾讯游戏在华为恢复上架,谈腾讯员工绩效管理:末位淘汰正反作用_百度...
- 5、腾讯游戏部门的hr如何支持游戏部门的发展?
- 6、腾讯是如何使用BSC绩效考核?
腾讯公司的用的绩效管理方法或工具
1、BSC绩效考核是一种以平衡计分卡为基础的管理方法，它可以帮助企业通过制定并衡量关键绩效指标来实现战略目标。腾讯作为中国最具影响力的科技公司之一，一直在积极采用这种方法来优化自身的运营管理。
2、(1)制定考核方案 绩效考核方案，是绩效考核的纲领性文件，不仅要制定好，还要做广泛的宣传发动；不仅要让各级管理者清楚，还要让全体基层员工清楚；不仅要让老板同意，还要让绝大多数员工接受，这是制定绩效考核方案的几个原则。
3、二是加强薪酬管理的科学性，腾讯把薪酬定位为管理工具，把薪酬的设计调整与绩效考核、培训和培养有紧密的联系，着力提高薪酬管理工具的科学性和有效性，把薪酬管理作为衡量绩效和激励员工的重要手段。
腾讯绩效管理的优缺点
1、可以说，绩效管理承载了企业的战略目标，同时又像一根指挥棒，影响甚至决定了员工的言行。 腾讯作为一家大型互联网公司，拥有一支庞大的员工队伍，在对员工的管理上，显然离不开一套绩效管理制度。
2、一是腾讯在薪酬管理方面更加注重薪酬的公平性，腾讯在设计薪酬制度时，不仅要促进企业的发展，满足员工的需求，还要建立一个公平的环境，使所有员工都能公平的得到报酬，以此来激励员工的积极性。
3、绩效考核的缺点是 绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
4、同时，腾讯也注重BSC绩效考核方法的灵活性。在实际应用中，腾讯会根据不同的业务需求和部门特点，对平衡计分卡进行调整和优化。
5、方便，缺点是可能会受到管理者主观因素的影响。总之，不同的绩效管理方法各有优缺点，应根据具体情况选择合适的方法，结合员工的实际情况和工作特点，采用合适的评估方法和标准，以提高绩效管理的质量和效果。
人力资源部门的绩效管理
目标制定：制定明确的工作目标和绩效标准，让员工清楚地知道自己应该完成什么任务，并为员工提供明确的工作方向。目标应该具体、可衡量、时间限定和可达成。
企业人力资源管理部门对绩效管理负有重要责任，主要包括制定绩效计划、实施绩效考核、提供绩效反馈以及推动绩效改进。制定绩效计划是企业人力资源管理部门的首要责任。
【答案】：绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，它对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。其绩效管理促进组织和个人绩效的提升。
【答案】：尽管绩效管理的实施主要是领导与各级直线管理人员的职责，但企业人力资源管理部门对绩效管理也负有贯彻实施与改进完善的重要责任，主要包括： (1)设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。
腾讯游戏在华为恢复上架,谈腾讯员工绩效管理:末位淘汰正反作用_百度...
经双方友好协商，腾讯游戏相关产品已在华为游戏中心恢复上架。 1月1日上午，华为全面下架腾讯游戏。对此，腾讯游戏社区公告回应：“因华为手机游戏平台与我们的《手机游戏推广项目协议》未能如期续约，导致今天凌晨腾讯游戏的相关产品被突然下架。
月1日晚间，腾讯游戏官方发文称，经双方友好协商，腾讯游戏相关产品已在华为游戏中心恢复上架。
华为应用市场重新上架腾讯游戏是因为双方已友好协商。2021年首日，华为平台一早单方面宣布与腾讯游戏“分手”，下架了腾讯所有游戏。然而还没过24小时，又重新与鹅握手言和。
当这种制度实行之后，他们公司的员工是会被开除的，但是在开出之后会给七千元的补偿款，可能这时候听着这个公司还比较有人性，最后还给钱，其实每个员工在进入公司之后是会签合同的， 当你签了合同之后，是有一笔违约金的。
末位淘汰制的目的是为了调动员工的 积极性 、提高员工的 工作效率 ，但它的出现一直备受 争议 ，一方面受到很多大企业的 热捧 ，例如微软、Facebook、阿里、华为、腾讯、京东等；而另一方面也被众多职场人员所 唾弃。
腾讯游戏部门的hr如何支持游戏部门的发展?
1、如果以上这三点都可以做到的话，腾讯HR新的价值定位就可以实现，对这三点的理解我们把它分解，主要是需要HR具备前瞻牵引的作用、体系支撑的作用、紧贴业务的作用。
2、其中，游戏平台部门主要负责游戏平台的开发和维护，包括腾讯游戏平台、微信游戏等；游戏内容部门主要负责游戏的研发和运营，包括腾讯游戏、QQ游戏等；游戏社交部门主要负责游戏社交功能的开发和维护，包括游戏好友、游戏群等。
3、只有用更简单简洁的操作去吸引用户，于是2005年末腾讯上线了第一款自研网游《QQ幻想》，之后按照国内热门游戏，腾讯都推出了相似的游戏例如《QQ堂》，《QQ三国》，《QQ音速》等等。
4、二是那个hr也L，她会选你的，因为她知道团战中团队的重要性，你在这个时候都不忘放弃，说明你团队精神异常强。否则，在hr看来，你把打 游戏 看的更重要，不重视这份工作。
5、对于当前的游戏市场来说，版号其实才是游戏市场发展最核心的关键，因为只有版号才有可能有新的游戏有更好的发展。游戏行业再传利好。腾讯高管在电话会议上回应有关游戏版号问题，称不久就会有版号发放。
6、在腾讯工作会有一定的成就感。腾讯的待遇平均算下来在IT行业里是偏上，在互联网行业里属于中等，收入主要包括工资和奖金，工资按照级别来算差别一般不会太大，奖金主要是看部门，最好的是游戏的部门。
腾讯是如何使用BSC绩效考核?
1、bsc绩效考核方法的具体操作流程： 建立企业战略，这一步骤是设计一个好的bsc的基础，bsc应能够反映企业的战略，因此有一个清楚明确的能真正反映企业远景的战略是至关重要的。
2、BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
3、(一)绩效考核单元 我觉得，要想绩效考核落地，可以按照“一二三四”这样的思路进行操作：一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。
4、图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（AlternativeRankingmethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
5、平衡计分法（BSC）：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。
到此，以上就是小编对于腾讯绩效管理的优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
