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人事找员工谈话谈什么
1、问题四：要提拔员工，人事需要面谈什么 谈工作和业务水平。
2、． 员工的职业生涯规划。与员工坦诚沟通，要让他们了解自己的优势与不足，特别是他们的潜力在哪里，怎样做才能走向事业的顶峰。你要告诉员工下一步做什么，以及该怎样做。
3、做好心里建设，人事跟你约谈，不在乎就是谈调岗，降薪，解除，劝退，补偿金等。你大概知道人事要说的内容后，就可以提前做好准备。
HR与员工平时访谈时应达到哪些目的呢
1、找员工谈话，目的是提升你的知名度，考验你的心理素质、社交能力、洞察力、分析与解决问题的能力，所以你要非常重视。 首先分类：新员工，资深员工，一线的基层干部，问题员工。接下来你要从侧面了解你所要谈话的内容与这些个员工要匹配。
2、主要是指HR根据工作计划安排的定期分批次的日常员工访谈。主要是为了及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理而存在的定期访谈。
3、员工访谈总体的目的是，及时掌握员工的思想动态，更好地了解员工对公司的看法，提高员工归属感及满意度，但不同的访谈对象，目的也不相同。
4、在遇到员工问题而需要与之谈话时无论员工怎样拒绝，都得与他进行面谈与交流，这是工作之一，这是作为一个管理的必备条件。与员工进行面谈是部门主管的责任，面谈工作要有针对性。
5、同时，当企业出于不利于经营的局面的时候，员工往往会工作萎靡，无心工作。而此时企业管理人员也要与员工面谈，从而鼓舞员工的士气，激励他们好好工作。
如何对人力资源主管做出面谈评价?
1、（3）绩效反馈面谈的原则与技巧：建立彼此之间的信任、开诚布公、坦诚沟通、避免对立与冲突、关注未来而不是过去，该结束时立即结束。面谈评价阶段面谈是否达到目的、是否对员工有了更深的了解、面谈如何改进等。
2、面谈准备主要有两方面，一是心理准备，主管要事先了解部属的性格特点，工作状况，充分估计到部属在面谈中可能表现出来的情绪和行为，准备可能的应对策略。二是数据、资料准备。如工作业绩、计划总结、管理台帐等。
3、有效的绩效面谈在人力资源管理中起到了双赢的效果。那么，如何做一次有效的绩效考核面谈呢？笔者认为可以从以下几个方面着手：设定绩效面谈的步骤 一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。
4、对人力资源部门的人员进行考核可以采取以下步骤： 设定明确的目标和指标：首先，确保为人力资源部门的人员设定明确的目标和指标。
5、S-specific直接具体原则。面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应有具体、客观的结果或事实来支持，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里。
6、员工绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，尽量描述事实而不是妄加评价，绩效面谈首先应坚持“就事论事”、“对事不对人”的原则。
专访微软人力资源总监:揭秘微软人力资源策略
1、人力资源规划可以分为几个步骤进行，下面以微软公司的人力资源规划及配置为例加以说明。 确定组织目标及其对组织各部门的影响 人力资源主管需要清楚公司的整体战略。
2、微软对人力资源管理的原则是：需要人力时，立即到市场上去找最现成的、最短时间内能担当某个具体工作的人。对人员培训的原则是：5%通过培训，95%靠自学和在职“实习”；公司业务在员工没有能“跟着成长”时，就已被淘汰。
3、日前，微软全球各个市场的高级人力资源总监汇聚北京，安排中不仅要探讨各个招聘中的问题，也将走访中国主要的大学。在这期间，总监们与腾讯科技展开对话，他们也坦承，人力资源团队已经就经济危机可能的影响作出评估。
4、根据查询微博网显示，微软的人力资源管理5ps模型是指：人力资源管理模型。
5、作为人力资源工作者，在为企业寻求到合适的人才之后，还要思考用什么留住人才，激励人才发挥出更大的效能，而薪酬福利、职业发展、企业文化都是员工激励的重要方式。
6、首先，众多前去谷歌应聘的人员发现主考官并非人力资源总监而是李开复本人，其次他宣布在中国招收50名关门弟子的消息迅速引起媒体对谷歌公司的关注，这些举动为刚刚进入中国市场的谷歌节省了绝大部分的广告支出并增加了媒体曝光度。
到此，以上就是小编对于人力资源总监访谈提纲的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
