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人力资源职业目标依据是什么呢
1、人力资源管理的目标是通过有效地管理和发展人力资源，实现企业的长期成功和可持续发展。得分制作为一种管理工具，在实现人力资源管理目标方面发挥重要作用。
2、人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
3、人力资源总监是企业高层的战略合作伙伴，因此他需要经常站在企业战略高度，准确理解企业的战略目标、发展方向，并能制定与之相适应的人力资源战略，并快速有效地在部门内进行贯彻。
4、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
为什么说职务分析是人力资源规划的基础?
（1）工作分析是人力资源规划的基础 企业内各项工作责任的大小、任务的轻重、时间的约束、工作条件的限制等因素决定了企业所需的不同人员。通过对部门内各项工作的分析，得到各部门人员编制，继而得到人力资源需求计划。
具体地说，工作分析中所作出的工作描述、招聘任用、培训发展、考核测评、工资报酬等环节的人事决策，提供了客观依据，进而为这些环节的科学管理奠定了基础。
首先，要搞清楚工作分析是什么？输出哪些成果？工作分析是指对工作职能、职责、任务、权限、关系、环境、任职资格等要素的细致梳理与综合分析。它的输出成果是工作岗位（职位）说明书。
首先，工作分析从岗位分析的角度来说，是指明确与工作有关的信息的过程，也就是对某个特定岗位的工作内容和职责权限的描述。
从招聘和录用方面看，它是制定人力资源计划的基础，有助于识别内部劳动力市场、招聘、选择、安置等工作，创造公平的就业机会，提供实际工作概览。
总之，工作分析是人力资源管理中不可或缺的一环，它可以为招聘和选择、提高员工工作效率和绩效、指导培训和发展计划、改善工作环境和员工满意度以及组织设计和改变提供指导。
制定人力资源规划的步骤和原则
1、第一步：战略剖析 人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业 务关键价值链。
2、(2)人力资源规划的制定阶段。它包括以下程序：预测人力资源需求；预测人力资源供给；制定人力资源供求平衡政策；制定人力资源的各项规划。(3)人力资源规划评估阶段。它包括以下程序：人力资源规划的调整；人力资源规划的评估。
3、制定培训计划：包括培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估、培训费用、培训政策等。
4、企业人力资源规划的环境：(一)外部环境：经济形势，人口环境，科技环境，文化法律等社会因素 (二)内部环境：企业的行业特征，企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。
什么是人力资源规划
狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。它以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供给之间的数量、质量和结构的匹配。
人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
到此，以上就是小编对于制定人力资源规划的依据是?的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
