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日资企业对公司的生产和管理方面都注重哪些?
1、日本企业相对于其它国家企业面言，研究的重点可能要更多的放在企业文化、管理制度、组织结构、人才储备及经营战略方面。当然，这些都要结合具体行业、具体公司来看的。
2、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。
3、第一，树立员工是最重要经营资源思想。日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。
4、服从：日资企业更为重视服从、遵守，大部分的日资企业等级观念很强，对于上司/领导（不仅是自己部门的）的要求，要努力完成，借口、反驳、争论对自己没有一点好处。
5、我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。
日本经济崛起的原因探析
1、主要因为美国的扶持与日本自身的全面发展战略。具体原因如下：美国为了实现自己的强大，实现其自身的霸权战略，由最初想占领日本，并且扶植日本发展，从而辐射整个亚洲，所以那个时候日本就作为了美国在亚洲的代言人。
2、二战后，日本经济迅速崛起的原因有以下几点： 盟军占领政策：二战结束后，盟军采取了一系列措施来重建日本，包括组织经济改革、解散军队、推动民主化进程等。这些政策帮助日本摆脱了战争的阴影，为经济的迅速复苏奠定了基础。
3、日本战后经济崛起的原因美国实施全方位的扶植的政策，是日本经济崛起的原因之一。
4、①日本进行了比较广泛的社会改革，进一步废除了生产关系中的封建落后因素，为经济发展奠定了基础。②美国对日本的扶植。③实行国民经济非军事化，全力进行经济建设。
日本企业人力资源管理的特点有哪些
中日人力资源管理的的区别：劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。
日本企业文化的另一个特点是认为一个公司就是一个命运共同体，强调团队合作协同对于业绩的重要性，而比较漠视个人的表现和作用。美国企业人力资源管理基于契约和对于个人价值的肯定。
日本企业人力资源管理模式的基本特点主要有以下几个方面： 日本企聘用员工时，不看重个人的具体能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。
日本人力资源管理的特点。第良师益友的学习之道。
跨国企业人力资源管理的特点：视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
儒家、释家(佛家)和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，它不同于西方个人至上，它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。
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