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报考企业人力资源师二级的条件
1、取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格（职业技能等级）证书后，累计从事本职业或相关职业工作满5年。取得符合专业对应关系的中级职称（专业技术人员职业资格）后，累计从事本职业或相关职业工作满1年。
2、二级人力资源管理师报名条件 连续从事本职业工作13年以上。获得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书之后，连续从事本职业工作5年以上。
3、本文将为你介绍全国统考企业人力资源管理师二级的申报条件、教育机构优势、报名资料、报名时间和全国统考项目，帮助你更好地了解这个职业发展机会。
有关人事管理和人力资源的具体管理办法和细则。希望越详细越好。有详细...
人力资源管理的循环 营销管理有预测--计划--实施--评价4个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这4个步骤。
由于企业的一般战略计划制约企业的一般战术计划，而企业的一般战术计划有制约企业的预算方案，因此，在人力资源战略与规划中，人力资源的战略制约人力资源的规划，而人力资源的战术计划制约具体的人力资源管理行动方案。
人力资源管理部门是公司为建立现代企业人力资源管理模式提升员工绩效，灵活运用激励政策，实现激发员工潜力，开发人才，和谐劳动关系，增强企业凝聚力的重要职能部门。
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人员管理的基本原则有：警告原则。事前提出警告 班前会、专题会、过程督导等方式反复提醒、强化员工法制意识。及时原则。纪律处分要及时 只有准确及时才能起到有效地惩戒作用；并能立即纠正错误行为，防止事态扩大化。
人力资源配置方案
1、人力资源管理对企业发展提供的战略性支持，主要体现于人力资源规划。
2、对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的合理利用。要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。
3、（1）公正的道德原则；（2）先公后私的道德原则；（3）尊重员工的道德原则；（4）诚信与信任的道德原则。
4、从而提高组织效率。总之，人力资源配置的目的是将适当的人员配置到适当的岗位上，以实现组织的战略目标。这需要通过对人力资源的全面规划和管理来实现，包括人员的招聘、培训、发展、激励和团队建设等方面。
5、合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
6、⑤完善学习模式，丰富学习形式，加大外部资源的引进和整合继续深入完善岗位胜任力学习模式，加大拓展学习形式，研究开发情景模拟、角色扮演等学习形式。
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