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在外企怎么做好人力资源管理呢?
1、从人力资源规划，培训发展，人才梯队建设，从这两个角度去衡量。如果你能做好了组织人才的质与量，那么你也就是一名比较优秀的人力资源经理人了。
2、完善激励制度。一个好的.制度需要同时满足员工的物质需求和精神需求，才能更加确切的贴近员工心里，提高对企业的归属感。
3、要先搞清楚该岗位的JD，明确本岗位的KPI，目标清楚了，如何开始着手工作就比较清晰了。但迅速提升专业技能是相当重要和必要的，可以直接和你的老板沟通，参加一些内部或外部的培训，应该会有帮助。
外企的人力资源管理与中国企业的人力资源管理最大的区别是什么?_百度...
1、首先在思想上有所不同，其次在管理上的不同，尤其在人员招聘方面。
2、中日人力资源管理的的区别：劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。
3、比较看重合作能力。私营企业的人力资源一般也有模块细分，但规范程度远远比不上外资（欧美）企业，主要就是人事工作，社保，薪酬统计，考勤，招聘等事务性比较多的工作，而且管理上不及欧美外资。当然并非每个私营企业都是这样。
4、实行人本管理，薪水、待遇、福利均较国内企业高。
5、视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
外企人力资源经理岗位职责
人力资源经理的基本职责篇1 分析公司发展需求，根据 企业 文化 和部门要求，编写岗位 说明书 。 发布、筛选、推荐应聘者 简历 。安排 面试 ，设计面试结构，确定候选人推荐。
人事经理岗位职责1 岗位职责： 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
人力资源部门职责：编制财务报表、业务活动报告和预测。监督财务细节以确保满足法律要求。监督财务报告和预算的员工。审核公司财务报告，寻找降低成本的方法。分析市场趋势，寻找扩张或收购其他公司的机会。
当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。
-管理和统率，即人力资源助理主要从事辅助性的工作，人力资源专员主要从事定型的工作，人力资源主管主要负责判断性和部分企划性的工作，人力资源经理主要从事企划和部下指导培养的工作，人力资源总监主要负责内部管理并统领部下实施公司战略性工作。
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