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人力资源部人员设置
1、绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。员工关系主管：，并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系管理工作。
2、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
3、人事部主管 直属上级是人事部经理，负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才。
一个不到500人的公司大概要多少人力资源管理?
1、一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。
2、人事行政经理1人，行政总务1人，人事专员1人，前台1人。这是最小的编制了，再小就无法分工了，只一个经理加一个文员也成。
3、如果你的人员流动较大，需要常期招人的话，那要配备人力资源部经理1名 人事专员4-5名。
4、员工规模小于50人的企业：规模较小的企业可以采用免费系统来处理人力资源管理数据即可，因为HR系统的费用还是比较高的，相对来说没有必要花费多余的资金来购买HR系统。
5、你好，这要看公司规模的。比如一家500强公司，可能HR单单招聘就会是一个小部门，还会有薪酬，劳动关系，培训，绩效等。每个公司分的很细，都有专人来做。感觉很庞大。但如果是一个民企，小公司。
6、你这个问题太宽泛了，人力资源六大模块，一个模块一个人，加上主管领导需要七个人，但是薪酬模块需要两到三人，招聘模块最好配两个人，所以十人左右最佳了。
企业从事人力资源的人数与企业总体员工的比例保持在多少合适?
1、这个应该没有合适的比例，因为这要看企业的内因，没法用数字来进行比例划算的。
2、这个会根据不同公司所在的行业，以及公司的业务类型有区别，但是这方面用一个惯常通用的比例，就是20到30名员工配一名人力资源人员。
3、一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。
4、百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
到此，以上就是小编对于企业人力资源数量的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
