本篇目录:
- 1、如何节约人力成本
- 2、如何为企业节约人力成本?
- 3、如何节省人力成本?
如何节约人力成本
采用新技术 将新技术应用于人力资源管理过程中,可以提高工作效率,节约成本。如HR人力资源管理软件、在线招聘系统等,可以大幅度提高人事部门的工作效率,减轻人事人员的工作量,从而降低企业的人事成本。
降低周期成本和劳动力成本。没有经理,需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说,在当代企业,要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。
提升员工的工作效率,制订详细的工作安排,以及业务工作量。通过各种奖励机制激发员工的工作积极性和工作效率,从而实现降低人工成本的目的。薪酬分配 详细明确员工的薪资水平,员工福利等。
如何为企业节约人力成本?
外包和合作:将一些非核心业务外包给专业的服务提供商,如人力资源、财务、IT等。这样可以减少雇佣大量员工的成本,同时能够从外部专业资源中获取更高效的服务。
提高员工素质不仅可以让企业在人力资源上获得更高的投资回报率,还可以为企业节省招聘成本。同时,培训可以加强员工的自我实现和参与感,从而降低劳动力成本。 合理制定员工福利待遇 员工福利待遇是企业人事成本的一个关键点。
(1)替代 所谓替代,就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。比如,专科、本科、硕士、博士四种学历的人竞争一个岗位,并且每个人都能胜任这份工作,企业就要选择薪资成本较低的专科生。
降低周期成本和劳动力成本。没有经理,需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说,在当代企业,要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。
如何节省人力成本?
实行绩效考核,将其办事等日常开支纳入考核范畴 实行办公用品等由公司统一采购,各部门申领。
降低周期成本和劳动力成本。没有经理,需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说,在当代企业,要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。
减员。减员是降低人工成本最直接的方式,人工成本绝对值下降效果很明显,但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。
精简人员,但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效,提高工作效率。
到此,以上就是小编对于节省人力资源的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。