本篇目录：
HR的升职通道有哪些?发展空间怎么样?
HRA(助理)最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，用三茅招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。
HR专家应通过目标职务分析明确目标晋升职务资格要求后，进一步分析目前自己拥有的相关知识、技能和素质水平。
人事的工作其实也是不错的选择，人事做的时间久了是可以去做人事主管，人事经理，人事总监，人事还有其他的分类比如说猎头公司的职位等。
上升空间很大。首先如果你正在做单个模块，比如招聘、绩效、培训、员工关系、薪酬福利等，就可以往其他模块或综合方向发展，每个模块做精也是大有前途的，比如从招聘助理到专员、主管、经理、总监等。
每个人对自己的定位和发展的方向都不一样，所谓条条大路通罗马。HR的职业发展路线一般是：人力资源助理，人力资源专员，人力资源主管，人力资源经理，人力资源总监，副总裁(vp)。
如何构建公开,透明的人力资源晋升渠道
规范明确的晋升标准。企业需要建立比较明确、公认的晋升标准和评价指标，包括个人素质、绩效和成就等方面，并将标准透明地呈现出来。 提供职业发展路径和岗位晋升机会。
有序的员工职业晋升，是要将岗位需要与人才发展有机地结合，这才是有效的晋升管理。因此，科学、规范的员工职业晋升设计，健全的员工职业晋升体系是实现组织内部员工有序晋升的重要保障。
步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
招聘与配置：按照岗位编制需求，结合公司的实际与市场的供求关系，拓展内部招聘与外部招聘渠道，建立并完善甄选、转正、晋升、辞职等工作流程，由人事部门、用人部门、分管领导共同参与、逐级审批、严格把关。
晋升的人力资源方面
1、人力资源专员，人力资源主管，人力资源经理，人力资源总监； 招聘专员，招聘主管，招聘经理，开猎头公司； 培训专员，培训主管，培训经理，开培训公司。
2、人力资源规划的内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划、工资规划。晋升规划 晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。
3、也就是说，你可以在不同的行业或公司晋升到更高的职位（人力资源总监），或者从人力资源专员晋升到人力资源总监，然后再晋升到人力资源经理，甚至可以在同一家公司晋升人力资源总监和人力资源副总裁。
请问人力资源管理工作的职位晋升前景如何?
1、晋升空间还是挺大的，可以有人力资源各个模块的专员做起，到经理级再到总监级，而且在中国这方面人才需求量挺大的，有发展前景。需要人力资源专业知识和实操能力，人际理解力，喜欢与人打交道，沟通协调能力，财务管理知识等等。
2、职业前景广阔：随着经济的发展和企业的壮大，人力资源管理专业的需求日益增加。毕业生在各种行业都有很多就业机会，包括跨国公司、国内企业、政府机构等。
3、保证上面那些就一定能有个非常好的发展前景。不论是行政专员或是人事专员，我还看到过最终发展为公司HRD等级的大神。因而，发展前途与你在职场中的勤奋程度上，基本能力有关，而与入职职位不相干。
4、一般工作稳定，上升渠道通畅，各单位人事部也是核心要害的部门，因职业重要性决定这个行业升职、加薪的机率很高。同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源人才更是求贤若渴，这个专业是管理行业的宠儿，上升空间非常大。
到此，以上就是小编对于人力资源晋升标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
