本篇目录：
人力资源规划:常见的组织架构类型
职能型组织结构：这是一种按照职能部门划分成各种不同的专业部门，如人力资源、财务、研发、生产等，各自独立地开展工作的组织结构形式。这种结构有利于专业化的分工和公司资源的集中管理。
组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
人力资源管理组织结构中横向结构是什么?
横向组织指的是同一层级内的不同部门之间的分工协作关系，例如生产部门、销售部门、研发部门等；而纵向组织则是指同一层级内的不同层级之间的分工协作关系，例如高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员等。
组织的横向结构指的是部门结构。组织横向结构，是指公共组织的横向分层，即各级人民政府在管辖范围内依法设置地位一致、职能不同的若干工作部门的职能式结构。不同层级的人民政府，其所设置的部门各不相同。
部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门二级结构进行分析。职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门二级结构进行分析。职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
横向企业结构包含两方面：企业的组织结构设置，是指相对于矩阵结构而言，扁平化设置多各部门，也就是组织结构设置幅度。是指企业组织结构、部门之间信息的横向流动和共享。
行政组织结构的横向分化——部门化分部化是组织结构水平方向的一种职能分工，是按照功能、活动、地区或服务对象的不同建立部门或单位的过程。
人力资源的组织是什么
1、人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
2、人力资源部是一个组织机构，负责管理企业或组织的人力资源。人力资源部门的职责通常包括招聘、培训、员工福利与薪资、绩效管理、员工关系、劳动法律和规定遵从等。
3、组织人事是一个公司的人事架构组织，我们公司就有个“组织人事管理制度”组织主要指公司的组织架构，部门的定岗、定编、定员。
4、人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。有效的人力资源战略应包括如下内容：精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。
5、人力资源，是指人所具有的对价值创造起到贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
6、人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
到此，以上就是小编对于人力资源管理部门的组织结构发生了什么样的变化的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
