本篇目录：
- 1、人力资源管理的基本原理
- 2、弹性工作制是啥意思
- 3、人力资源管理制度
- 4、如何理解人力资源管理的基本原理?
人力资源管理的基本原理
1、公平竞争，相互促进原理：员工竞争与 约束机制 。动态优化原理：员工培训开发，绩效考评 与 人事调整 机制。
2、ABC。解析：人力资源管理包括三个基本原理：以开发为先导的原理、系统思考的原理和以人为本 的原理。故本题答案选ABC。
3、人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理， 反馈控制原理，弹性冗余原理， 竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。
弹性工作制是啥意思
1、弹性工作时间意思：完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。
2、弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统固定的上下班时间的制度。
3、工作时间实行弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统固定的上下班时间的制度。
4、弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统固定的上下班时间的制度。在我国，也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。
人力资源管理制度
人力资源管理制度： 制度化管理的基本理论 制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。
培训管理制度。一个公司员工培训做的好不好，直接关系到员工的长远发展，制定好培训管理制度，就是为员工更好的为公司服务打下基础。薪酬管理制度。
人事管理制度，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
事制度(一)第一节总则为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
如何理解人力资源管理的基本原理?
人力资源管理的基本原理包括要素有用原理、同素异构原理和系统优化原理等。要素有用原理：任何要素（人员）都是有用的，换言之。
（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、 运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论 在这方面，表现的最为简单的就是有关企业组织架构的设计，这便是人力资源部门为满足系统优化而进行的战略性人力资源调整。
增值原理 增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
投资增值原理：指对人力资源的投资可以使人力资源增值，资源质量的提高和人力资源存量的增大。
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