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阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理?
（1）组织运作模式转变：改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源，以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。
阿米巴模式是针对细胞分裂模式的一种管理里面，再人力资源管理中要求组织裂变和企业文化的传承，是企业快速发展的重要方式。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
阿米巴经营模式是全员经营、独立核算，通过奖罚激励，激励员工以饱满的精神状态投入工作，又督促员工遵循经营管理规则。
阿米巴经营的3个要点 将企业划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
在实施阿米巴经营中,企业利益分享机制是什么?
如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
虚拟股即所谓的干股，进行利润分红，应该是现在人才激励的一种核心方式，华为就是属于这一种模式。阿米巴虚拟股模式在具体操作上，可以将公司或者阿米巴资产换算成一定比例的股份，然后授予员工一定数量的虚拟股。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体制的建立。
阿米巴经营如何分析业绩?
1、战略与组织 中国企业，不能单纯的照搬稻盛式阿米巴经营模式，首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。
2、首先阿米巴经营模式是适合多种行业的，几乎囊括了所有行业都可以运用阿米巴经营。能够让阿米巴这么火热的原因就是，它能够智能化调解自己企业的现状，根据自己的现状从而进行相关的整变。
3、法则八：信任管理的领导力 稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人、被信互信。稻盛管理是从“信任”开始，也可称为“信任管理”。
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