本篇目录：
浅谈企业人力资源管理
高层领导是第一把手，而人力资源管理要想与企业战略结合，必须要得到高层领导的认同和支持，从而形成良好的管理环境。得到高层领导的认可分为二个层面：一是高层本身是否真的重视HR管理，把HR管理放在一个比较高的、重要的地位。
企业人力资源管理策略 要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。
相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management，SHRM)定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。
对人力资源管理的认识和理解
【答案】：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：对人力资源外在要素--量的管理。
“人力资源是指拥有知识、经验、健康的，具有个性化、情绪化特征的有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的劳动年龄以外的人口总和。
浅议人力资源的流动管理
1、人力资源的流动性特征 人力资源流动主要包含着人资的流出、流入以及组织内部发生的变动。
2、实现企业人力资源的开放式管理，就是要建立企业人才的流动通道，开放的人力资源管理，是实现企业人员动态管理的基础，企业在动态变化中，才能求得人才发展提高。
3、用人所长的原则；人事相宜的原则；依法流动的原则；个人自主与服从组织相结合的原则。
人力资源管理漫谈:小和尚撞钟
1、虽然他按照要求每天早晚撞钟一次，但没有起到撞钟的真正作用。这反映了寺院在对新进人员的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程，使小和尚对自己工作的重要意义及操作指导没有领悟。
2、“小和尚”现象，在人力资源管理当中亦有不同程度地存在。时常听到某些区域总监抱怨新店员素质低、上班后不能卖机，做事方式机械、缺乏主动性、流动率大等等。
3、小和尚之所以“做一天和尚撞一天钟”，最终因怠工而被调岗，个人认为，其主要责任不在小和尚，而在住持身上， 因为在安排小和尚撞钟之前，住持并没有告诉撞钟的工作标准和要求，也没有培训工作方法。
4、如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和首要性，他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考查依据。短缺工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
5、因此，从小和尚撞钟的事件上，反映寺院管理上存在的几个漏洞：1） 对员工缺乏系统岗前培训及操作指导流程：小和尚初入佛门，就被安排从事撞钟之职，寺院只是规定早晚各撞一次，至于撞钟的意义及重要性，小和尚就不得而知。
6、对他来说，自己在这样暮鼓晨钟的枯燥乏味的生活中，干着撞钟的简单的工作，给寺院带来的不过是确立作息时间而已，任何人都可以胜任，没有什么特殊的地方。有这样想法的他，还是继续待在寺院，又敲了一年钟。
关于人力资源管理的职业访谈
有关人力资源职业生涯人物访谈 人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
企业战略层面，员工访谈一般会问：对公司的发展方向是否了解；对公司的文化氛围有哪些建议；对公司的发展前景是如何看待的；公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。
其次如果你有很好的员工基础，可以通过这方面了解到员工的各类需求，方便于后期公司在指定公司战略，以及人力资源目标时候做相应的参考。
员工访谈不是一项可有可无的工作，而是HR的重要工作之一。通过员工访谈可以加强HR和员工的沟通，解决员工的实际困难，了解企业和人力资源管理出现的问题，维护和谐的员工关系。
第二个问题，主要是看你的专业技能，你对人力资源了解多少，可以从六大模块入手。
人力资源是我所学行政管理专业的相关专业，在专业学习中与人力资源科目有一定接触，并对其产生了浓厚兴趣。在与本专业师兄师姐的交流中，发现从事人力资源管理岗位的人不在少数，而且大多数职业发展状况良好。
到此，以上就是小编对于人力资源管理视角的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
