本篇目录：
- 1、苹果被指对女员工投诉冷漠,多人还称遭到报复!事实的真相是什么?_百度...
- 2、面试苹果公司,面试官会提哪些问题?该如何回答?
- 3、顺丰和苹果公司人力资源管理的共同之处
- 4、苹果总部为何也出现了难以招募和留住人才的问题?
- 5、苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点
- 6、苹果公司的核心能力体现在哪些方面
苹果被指对女员工投诉冷漠,多人还称遭到报复!事实的真相是什么?_百度...
真相是苹果的人力资源部对员工很冷漠，不能及时处理员工遇到的问题。苹果被指对女员工的投诉冷漠，而且很多女员工在投诉以后还遭到了报复，事实的真相就是如此，现在苹果官方已经介入调查。
苹果就是如此，根据相应的信息报道，15名苹果公司的女性员工表示去投诉苹果不当行为的时候，遭受了对方的冷漠对待。因为在这十几名女性员工中，大多数都出现被脱衣物拍照的现象。
苹果被指对女员工投诉不当行为冷漠，公司则表明会彻底调查这件事情。有15个女性员工都表明自己投诉的时候遭遇到了冷漠的对待，甚至还有一些女性遭受到了对方的报复。
相反，我们应该感到高兴和骄傲，因为这意味着我们的认知和理解在不断发展和深化。这意味着我们已经从一个充满好奇和探索的孩子，成长为一个深思熟虑和理解世界的成年人。
面试苹果公司,面试官会提哪些问题?该如何回答?
你如何计算出中国供应给美国的.苹果的数量？面试职位：材料项目经理 面试官所指的是苹果。你懂的，一种水果。但这仍然是一道相当基础的供应链题目。
公司为什么给我的工资这么低？这个问题就是一个技巧，不能直接回答工资低，而是要表明自己的工作能力和价值。如果你能说出自己的核心竞争力，也能让面试官知道你的实力。
第二位面试者说道：“不知道怎么办，因为数量太多，假如给我十颗苹果，其中九个有毒的话，我会很快检查出来”。面试官觉得他的回答还是太中肯了！没有创意，不值得被录取。
最先必须具有批判精神，要想改变命运和明白保卫自身的人。蒂姆库克提及，在苹果工作中的人不容易墨守陈规，当她们见到一些东西，觉得应该是此外一种模样时，她们会潜心在这一件东西上，直到寻找到令自已认可的回答才行。
顺丰和苹果公司人力资源管理的共同之处
它通过集中式的人事核心资讯库、自动化的资讯处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及资讯共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。
通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式，以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特别需要创新型人才。
人力资源管理系统的基本功能足以让更多的企业工作效率得到提高，让企业HR能够从繁琐的工作事务中解放出来，从而能够接受更多的工作。所以综合考虑，使用人力资源管理系统对企业是非常有利的。
人力广，效率快。顺丰在人力资源方面从来不会吝啬，目前顺丰是全国最大快递公司。据不完全统计，顺丰在全国有100000多名快递员和办公人员，这也就保证了顺丰在快递的寄送过程能够有效的进行。
管理参与者：前者人事专职干部。后者人力资源专业者和直线经理人共同参与。管理侧重点：前者为企业服务，提供生产率为宗旨。后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。
苹果总部为何也出现了难以招募和留住人才的问题?
1、首先，创新型企业的工资更高。第二，在新任高级管理层的领导下，苹果的文化已经开始发生变化。
2、工作内容太多，经常加班，感觉非常劳累，压力太大。公司缺乏良好的企业文化，小圈子太多，同事间勾心斗角，工作推诿扯皮。公司缺乏相关培训，或培训只是走形式，走过场，个人难以得到成长和提高。
3、招募人才困难的最主要原因，就是工资待遇不符合现在年轻人的需求，现在年轻人在找工作的时候不仅仅需要看发展空间，还需要看福利待遇。很多人都说年轻人刚刚毕业出来，不要太注重工资，更要注意企业的发展空间以及上升空间。
4、企业人才流失原因二：缺乏对企业的认同感 企业留不住人有很多方面的原因，但根本的原因就是员工对企业的认同问题。认同问题实际上存在一个程度问题。简单讲就是认同的程度高低问题。
5、苹果公司在招聘方面出现问题，最主要是苹果公司的待遇不够好，而且要求也实在是太高了。如果一个员工能够满足苹果公司的所有要求，那么就意味着这个员工也可以在其他企业工作，甚至很轻易能找到待遇更好的工作。
苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点
1、苹果公司是完全的以科学管理为核心的美国专业化的人力资源管理。比较突出的就是员工自助，包括学习啊，福利啊，培训等都可以自助。个人见解，希望有别的hr 补充。
2、人才招聘与选拔：顺丰和苹果公司都非常注重人才的招聘和选拔，致力于吸引、培养和留住优秀的人才。会使用多种渠道和方法，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，来寻找最适合的人才。
3、人力资源管理主要具有活动性、可控性、时效性、能动性四个方面的特点。活动性 人力资源是蕴藏在每一个活生生的个体之中的，将会随着每一个人。可控性 相对于自然资源的生成过程，人力资源的生成是可以控制的。
苹果公司的核心能力体现在哪些方面
苹果公司的核心能力那就是持续地先于竞争者创造出顾客想要但是还没有想象出来的产品。苹果公司的核心能力最终体现在企业的人力资源尤其是高层人力资源对这种能力的拥有上。
创新是苹果公司的核心因子，“苹果的创新着眼于生态系统的不同部分，并且从细节上一丝不苟地将它们紧密整合在一起”。而乔布斯的经典语录“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”更是鼓舞着一代又一代的员工奋勇向前。
苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建 立用户对互联网之信任和信心。
到此，以上就是小编对于苹果公司人力成本的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
