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11月20日考试有啥
月20日考什么试：考的是税务师。税务师报名时间为5月10日至7月8日；补报名时间为8月5日至8月16日，完成本年度考试报名的考生，可在11月19-20日，参加2022年税务师考试。
月120日，一级建造师开考。一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。
③2022年税务师考试时间是在11月19日、20日，每个科目举办一场考试。
月20日考试有：物流师、 企业人力资源管理师。《物流师国家职业标准》是国家人力资源和社会保障部委托组织制订的，并由国家人力资源和社会保障部颁布实施。
如何发挥人员测评与选拔在人力资源管理过程中的作用
1、人员素质测评与员工激励：每个被测人员都有自我尊重与上进的愿望，希望自己在测评中取得好的结果。人员素质测评是促使个体素质的培养和提升的强化手段，是从外部激发个体的内部动机，从而提升个人素质。
2、招聘选拔：通过对招聘候选人进行素质测评，能够筛选出符合企业要求的人才，提高招聘的准确性和有效性。
3、另外，在员工招聘、培训、晋升以及绩效考评等方面，人员素质测评都有着重要的作用。人员素质测评可以降低人力资源管理的成本 随着人力资源管理在企业中的地位的提升，人力资源管理的成本也逐渐上升。
4、人员素质测评除了以上三个基本的功能和作用外，还有一些其他方面的功用如：有助于人力资源配置的科学化；有助于人力资源开发；有助于人力资源的优化管理。此外，人员素质测评还有助于人事制度的改革与深化。
5、人员测评与选拔是人力资源开发的基础；人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段；人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的尺度；建立促成性素质测评模式，可以提高人力资源开发的效果。
人力资源管理面试时常见的问题有什么
不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
人力资源岗位面试常见问题1 请简单自我介绍及家庭背景？ 我是李金，来自广东广州，毕业于**学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
您的业余时间都作些什么？有什么爱好和进修计划？参考业余时间我喜欢看书，旅游，增加自己的见识，开阔自己的眼界。特别是管理类的书籍，包括企业家自传，各类名企的发展历史等。
最后，公司已经亮出薪资等问题，让你考虑如果可以，你何时能到职？ 建议你考虑一天后，给予答复，表现你的慎重和给你思考空间。对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
人力资源管理面试时常见的问题主要包括：背景性问抄题：就是提问应聘者的学历、工作经历、家庭情况等问题。
你能为我们做什么？ 回答提示：基本原则上“投其所好”，回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
HR人力资源工作者的专业知识是什么
人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。
专业知识：HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。
人力资源方面的工作包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。
人事工作是人力资源的发展体，其实很简单，就是人和事的工作，而发展到一定承度的人力资源管理就比较专业化了，现在普遍讲的六大模块是：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
（1）办公软件的应用，例如你可能觉得word，excel都是一些简单的应用，但是实际HR工作当中需要运用的东西很多，例如简单的图标分析，数据分析等等。（2）至于法律法规，HR需要了解的法律法规大概有300多种。
企业内部招聘与选拔应注意的问题?
(1)减少主观的影响 从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上．而是在全企业、各层次和范围内．科学地考察和鉴别人才。
心理上的准备 竞聘意味着你一旦成功，就会离开原来的工作岗位，所以一定要有心理上的准备。
确定候选人并发布录用通知 所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度 企业的招募和分配是一个来回的过程。
因此，招募者需要精心设计一个使人心情舒畅、注意力集中的招募环境，让应聘者充分发挥自己的才能。
缺乏人力资源规划，使招聘不能从系统性和可持续性的角度考虑问题，导致招聘定位不准确。第二，招聘工作组织不合理，缺乏科学规范。
传统的招聘、选拔大多重知识、技能方面，而素质模型则强调一个人的成功与否与其成就动机、合作能力、自信等特点的关联性更大。
到此，以上就是小编对于人力资源招聘与选拔2020的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
