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人力资源经理岗位职责
1、人力资源经理的主要职责1 根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。
2、负责监督与执行公司各项管理制度，并做好推行、落实、监督、奖惩办理工作；编制每月费用预算表，按时做好办公室各项行政费用的支付、费用报销办理流程。
3、负责公司劳资纠纷及工伤申报等相关事宜。负责公司政工宣传等相关工作。
如何理解人力资源管理者和人力资源管理部门的角色
第一，HR管理者首先要成为专家，也就是要具备一定的专业技能，懂得运用系统和工具去推行HR管理。第二，HR管理者要成为业务伙伴。
人力资源管理的角色不仅表现在对人的管理与控制上，更重要的是如何找到人与事的最佳结合点。因此，企业的人力资源管理不仅是一种人事管理的专业活动，更重要的是它必须与经营相联系，是在战略指导下的一种专业性的管理活动。
人力资源转型，简单来讲就是将HR的角色一分为三。
人力资源部门是公司选才用人的建言者。尤其是在干部的任用上这点显得更为突出。如果人力资源部门在其中只是承担着简单审核和发布信息的工作，那这样的人力资源工作是没有创造人力资源本身价值的。
人力资源管理工作和人力资源部门的工作自然是有联系的，都为人力资源管理工作。区别在于人力资源管理工作不局限于人力资源部门，更多是高层管理和各部门主管的工作。人力资源部往往事务性的工作，而关键的人力资源决策是领导做的。
变革的推动者，主动参与变革与创新，处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程。
业务部门是人力资源第一责任人出自哪?
1、管理制度。顺丰集团人才管理制度首页写着管理者是人力资源的第一责任人。顺丰速运是国内的快递物流综合服务商，总部位于深圳，经过多年发展，已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力。
2、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
3、不论什么什么部门，核心用于就是“人”，所以除了部门专注的业务方向之外，必须要把核心“人”管理好，这是根本。
人力资源管理如何支撑业务和组织
先摆个观点：人力资源管理如果做得不好，会影响组织的合作润滑度、工作效率、管理成本。
人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。
作为领导，一定要充分认识人力资源管理者能力建设对组织人力资源管理的基础性、决定性意义，把人力资源管理者能力建设作为组织整体人力资源能力开发的前提和重要突破口。
到此，以上就是小编对于业务主管应该具备的能力的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
