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海尔裁掉了人力资源部门,怎样进行人力资源管理
1、强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。
2、海尔的人才培训策略。海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
3、．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
4、人力资源管理者除了要具备专业知识技能以外，管理能力素质是其开展工作的又一业务基础。
5、长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。
6、薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
人力资源管理员工培训案例分析(二)
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
行政部行政文员张芳 市场部销售经理王雨 企业发展部公共关系经理程震 工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。
可以采用组合薪酬结构，其特点是将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。使员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的薪酬。
福特汽车公司人情化的员工管理 尊重、信任每一位职工 亨利.福特二世十分重视职工问题。
培训看似小事，其实仍需要管理、所以也需要计划与考核。这次培训从计划阶段就已经注定失败了；后来所有实施所发生的事情，都是计划不良所导致的（必然）。
海尔公司按单聚散的人力资源管理
聚散的联接：按单聚散并不是孤立独行的，它与按单预酬、按单发展是有机结合的。汇聚过来的人才也追求自身价值的肯定、最大化挖掘自己的潜能，成为创业者，做自己的CEO。这些也是以人为本管理的体现。
明确公司战略和目标：首先需要明确公司的战略目标和业务发展方向，这将成为构建人力资源体系的基础。例如，公司战略是扩大市场份额，那么人力资源体系就应该更加注重招聘和培训，以壮大销售团队。
海尔张瑞敏：这个“单”不是定单，而是项目的目标。一个项目的目标明确之后，不管是谁，只要有这个能力，都可以竞单上岗，在做的过程当中按单聚散，目标会不断提升，有的人会散掉，有的会再聚进来。
企业管理一股主要管四样：管人、管财、管物、管信息后三者都由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。
任何一个企业的人力资源管理，只有准确定位企业目前的现状，并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致，同时做好企业文化的传承，才能在企业中找准位置。海尔也正是如此。
海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。
到此，以上就是小编对于海尔人力资源规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
