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人力资源规划的作用与意义探讨论文
1、降低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代企业人力资源管理，就是要通过有效地物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供永不枯竭的内在动力。
2、经济师参与事业单位人力资源管理属于一种创新，需要一定的过渡期，才能增强各个部门和工作人员的适应性。
3、对企业管理工作具有指导作用。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特点的人力资源管理方法。
4、（1）人力资源规划对组织战略目标的实现有着重要意义。任何一个组织的战略规划最终都要依靠人来执行，因此，在缺乏有效的人力资源规划的情况下，再好的战略都有可能会落空。
人力资源规划的目的是什么
1、人力资源规划的目的 规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
2、人力资源规划的主要目的是确保组织能够根据需要，有效地获取、配置、发展和保留必要的人力资源，从而实现组织目标。首先，人力资源规划能够帮助组织预测和确定未来的人力资源需求。
3、人力资源规划的目的在于规划人力发展、人力资源的合理运用、配合组织发展的需要、降低用人成本。下面就一起来看下人力资源规划的详细流程。
4、规划人力发展。人力资源结构规划包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，目的就是要规划人力发展。人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
5、优化人力资源分配。根据查询河南华图教育官网显示，人力资源规划的主要目标是使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。
人力资源战略与规划评估的目的是什么?
人力资源规划的目的在于规划人力发展、人力资源的合理运用、配合组织发展的需要、降低用人成本。下面就一起来看下人力资源规划的详细流程。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
人力资源规划的主要目的是确保组织能够根据需要，有效地获取、配置、发展和保留必要的人力资源，从而实现组织目标。首先，人力资源规划能够帮助组织预测和确定未来的人力资源需求。
对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
人力资源战略是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化，对组织人员的供需状况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标顺利实现的管理过程。
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
人力资源规划有什么样的作用
人力资源规划有什么用？A.有利于企业适应变化的环境。
(3)有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测量人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。通过人力资源规划预测组织人员的变化，可以调整组织的人员结构，把人力资源成本控制在合理的水平。
人力资源规划帮助组织控制人员编制，即有效地管理人员数量、职能和层级结构，提供有关组织当前人力资源使用情况的信息，帮助决策者进行合理调整和配置。
有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。
人力资源规划的作用主要表现在有利于组织制定战略目标和发展规划、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求、有利于人力资源管理活动的有序化、有利于调动员工的积极性和创造力、有利于控制人力资源成本等方面。
人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
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