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什么是定量指标?什么是定性指标?
1、定量指标是可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中，各指标的评价基准值是衡量该项指标是否符合生产基本要求的评价基准 。定性指标是指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。
2、定量指标体现的是财务类及经营性的成果，主要表现在当期或近期的企业成果，具有简单明了、较易实施、约束力较强、独立性较高的特点，量化的考核结果可以在个人和组织之间进行比较。
3、定性指标和定量指标的区别是：定量指标一般是指可以量化的指标，比如数字或者可以比较的等级，像A、B、C等。原则上讲不能定量的指标就可以看做是定性指标。
4、定量：定量属性是指以数量形式存在着的属性，并因此可以对其进行测量。测量的结果用一个具体的量（称为单位）和一个数的乘积来表示。以物理量为例，距离、质量、时间等都是定量属性。
5、所谓定量就是指的确定一种成分（某种物质）的确切的数值量这种测定一般不用特别的鉴定物质是什么；所谓定性是指确定某种东西的确切的组成有什么或者某种物质是什么，这种测定一般不用特别的测定这种物质的各种确切的数值量。
如何将企业定性与定量相结合做好绩效?
1、定量考评往往存在一些指标难以量化的问题，如果仅进行定量考评，则可能会忽视员工的质量特征，使得考评不完全。这就需要将定性与定量结合起来，实现有效的互补，对员工的绩效作出全面、有效的评判。
2、半定量指标对提高组织和个人的绩效是非常重要的，过多使用定量指标会使考核成本过高，不利于绩效考核的顺利实施。因此选择绩效考核指标时应根据岗位的具体特点来选择，一般情况下应该定量指标、半定量指标、定性指标相结合。
3、绩效运行监控主要采用管理决策以定量分析和定性分析相结合的方式。
4、公开与开放的原则 通过工作分析（或职务分析）确定企业对员工岗位工作的期望和要求，制 订出客观的考核标准，通过制订岗位职能资格标准及考核标准，将企业对员工 的期望和要求，公开、明确的规定下来。
绩效考评是打造优秀团队的重要工作,请从定性和定量两个方面简述评估标准...
可衡量性：绩效考核的标准应当是可以量化或者可衡量的，能够通过客观的数据或者明确的指标来评估员工的工作表现，避免主观性和随意性。
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。 第四条 考核指标体系 考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。 定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。
绩效评估的内容通常包括以下几个方面：工作目标和任务完成情况：评估员工是否完成了既定的工作目标和任务，并且完成情况是如何的。工作质量：评估员工的工作质量，包括工作成果的质量、准确性、完整性等。
绩效评估标准：制定明确的评估标准，以确保评估的公正性和客观性。标准可以基于目标达成度、工作质量、个人能力和行为表现等方面。确保评估标准是可衡量和可比较的。
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