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人力资源整合的策略分析
成功的人力资源整合不仅能很好地处理这些问题，而且会进一步提高员工士气.优化企业人力资源结构、配置，提高人力资源质量，改善企业人力资源管理水平，有助于提升组织绩效，提高企业的竞争力。
首先，必须明确企业战略，因为人力资源战略应该支持和服务于企业战略。企业战略应该包括其使命、愿景、目标和价值观，以及实现这些目标需要采取的行动。
对于企业的其他管理方法，如战略管理、财务管理、生产管理、变革管理等等，其实现必须结合人力资源的管理，而且人力资源的管理都落实在对以上问题的执行这一关键环节上。
因此，对并购目标企业的人力资源整合要有计划、有策略地进行。
企业并购中实施人力资源整合的策略 (一)重构企业愿景，调整组织机制 企业并购后要对被并购企业重塑发展愿景，使愿景能够被股东、管理者以及员工所接受，增强企业全员对新人力资源管理政策的理解。
国企人力资源怎样配置
1、从目前的实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式： 人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
2、企业人力资源配置就是在保证企业良性运转的基础上，谋求知识型工作人员与非知识型工作人员的最佳组合比例，既不能全是知识型工作人员，也不能全是非知识型工作人员。
3、在进行人员配置规划的过程中，还要做好人员供给需求的预测，这样可以有效的降低企业用人风险，也能够合理的利用企业的人力资源。
现在有些国企单位混改,请问国企混改后员工还有编制吗?
国企现在并没有编制这个说法，自从工人身份改革后全部都是劳动合同了，也就是说从1996年国企改制以后国企就没有编制了。一般情况下，第一个合同3年，第二次续签合同5年。也就是所谓的（3+5+8），也有（2+3+5形式）。
混改后就没有编制了。实际上，单位还是会区别对待的，现在有编的人己经不多了，单位不会无故辞退、开除原来带编的人。
国有企业在现行的规则之下，是没有编制的，企业和劳动者的关系一般都属于合同关系。对于国有企业来说，只要是正式聘用的人员，企业都会和劳动者签订劳动合同，确定双方的权益，因此，国企并不存在编制的说法。
一般国企人力资源管理系统的功能有哪些?
1、核心人事以高度自动化的人事管理和科学的定员定编管理为出发点，帮助国有企业构建人事智能管理业务闭环，梳理科学的任职资格体系。
2、人力资源管理系统主要有以下功能：1）招聘管理：从简历收集、筛选、网络招聘、笔试等全部招聘程序中，HR系统可以有效地支持企业的招聘流程。
3、人力资源管理信息化系统（eHR）提供了人力资源规划、员工自助服务等功能，并能集成招聘技术、职务分析技术以及绩效管理体系等人力资源管理技术特征比较明显的功能，势必将帮助人力资源管理者更好地为企业与员工提供增值服务。
国企混改是什么概念
1、混改即国企混改，全称是国企混合所有制的改革，是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。
2、国企混改是指国有企业引入非公有制资本（如民营资本、外资等）进行混合所有制改革，以实现国有企业的股权多元化和市场化。国企混改的核心目标是提高国有企业的效率和竞争力。
3、国企混改，全称是国企混合所有制的改革。 国企混合所有制是指，在国有控股的企业中加入民间(非官方)的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。
4、国有企业混合改革是指国有企业混合所有制改革的总体要求是提高工作效率，加强激励，完善治理，突出主营业务，以市场机制为原则，提高经营效率和国有资本配置。以上是国有企业混合改革的相关内容。
5、国企混改是指国有企业混合所有制的改革，总要求是提高工作效率、强化激励、完善治理、突出主业，以市场的机制为原则，提高其运行效率和国有资本的配置。以上就是国企混改是什么意思相关内容。
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