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腾讯公司人力资源开发有什么特征
1、人力资源具有以下主要特征： 能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。
2、人力资源的6大特征能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
3、人力资源主要特征 活动性：人力资源是蕴藏在每一个活生生的人体之中的，将会随着每一个人。可控性：相对于自然资源的生成过程，人力资源的生成是可以控制的。需要人们有组织并且有计划的去进行培养以及招募。
腾讯人力资源管理的对策及弊端
腾讯公司人力资源管理的缺点如下：人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准的管理。系统的延展性以及专业模块难以满足公司长期发展的需要。
腾讯团队管理技术不过关。缺少积极向上的精神。对支持腾讯的客户要搞活动。
人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。
由于企业和员工信息沟通不畅，相互不了解困惑和需求，企业不了解人才的成长状况，人才不了解企业的当前和远期人力资源需求，不利于企业和人才的发展和管理。制约了人才的配置能力。
因此，企业的员工如果不进行岗前培训，接受新的知识、新的技术，企业很可能由强变弱，由大变小，这个问题值得管理者的重视。
解决国有企业人力资源管理问题的对策。 (一)、解决国有企业人力资源开发问题的对策。 采购开发承担机构，实行购买培训。
腾讯内部的人才流动机制,对其他企业的人力资源管理有什么启示?
腾讯的活水计划通过建立企业内部人才流动的市场机制，完善配套措施及企业文化的建设，实现了员工个人发展与企业发展的有机结合，支持了重点业务的快速发展，现已成为腾讯人力资源管理的关键标志。
综合来看，内部人才流动机制不仅有利于员工的良性流动和优胜劣汰，提高工作积极性并提升工作满意度，也有助于公司重点业务的推进。
HRBP的三大企业案例：阿里巴巴的政委体系，华为推行的HRBP模式，腾讯三支柱模式应用。
腾讯在2012年底启动了活水计划，希望建立通畅的内部人才流动市场机制，且形成一种文化，既帮助员工在公司内自由的寻找发展机会，也快速支持公司重点产品和业务的人才需求，实现员工发展和企业战略的共赢。
2020年人力资源行业发展趋势如何?值不值得考?
1、想要从事人力资源工作的人是非常值得考的，证书是行业的敲门砖，有很多单位应聘需要有资格证书才能录用。考人力资源管理证的过程可以提高专业能力，夯实基础，对加薪晋升、岗位调整、级别评定等有促进作用。
2、人力资源运营以外包为主 人力部分发展的2020年，可能大型人力资源部门不再存在，将会出现集中式的团队他们不仅与高管人员在战略上进行合作，也管理与外包机构的合作。
3、人力资源管理师证书是国家统一考试的，分为四个级别，考试合格是由国家劳动部和社保部颁发的，是国家认可的，是值得考的。考人力资源管理师的用途 领取补贴。
4、促进就业 目前人力资源行业市场缺口大，对于想从事人力资源行业的人员来说，考取人力资源管理师证书是进入行业的一个很好的敲门砖。
5、人力资源师证书值得考吗 人力资源师证书在行业内还是比较有用处的。
到此，以上就是小编对于腾讯人力资源规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
