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如何推行人力资源与绩效考核
1、在推行绩效考核时,至少要求同岗位40%~60%的人能够拿到绩效奖金,具体比例依据各企业实际情况确定。例如,PMC部总共有10个物控员岗位,那么在确定绩效考核数据指标值的时候,至少要保证确定出的指标能够让其中4名物控员拿到绩效奖金。
2、一般来说考核的办法、考核标准、考核指标、程式等要经过民主程式制定,并向考核者和被考核员工公开,考核要做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感 *** 彩;考核的结果要公开。
3、KPI指标法:企业制定关键绩效指标(KPI),评估员工在工作中是否达成预期目标。这种方法通常适用于销售、营销等职位。 360度评估法:通过向员工、同事、上级、下属、客户等多方面收集反馈,评估员工在工作中的表现。
4、奖惩和激励机制:根据绩效考核结果,提供适当的奖励和激励措施。奖励可以是薪酬调整、晋升机会、奖项、表彰等形式,以激励员工继续提高绩效。同时,也要考虑如何应对低绩效员工,包括培训、辅导、绩效改进计划等。
5、在推行绩效考核时,人力资源部应注意以下几个方面: 目标和标准的设定:确保设定的目标和标准具有明确性和可衡量性。目标应该与组织的整体战略和目标相一致,并且应该能够量化和评估。
6、实施人力资源管理与绩效考核面临的挑战 实施人力资源管理与绩效考核面临的挑战,主要表现在两个方面,即制度不完善和人才缺乏。
听说中国人力资源管理第一人彭剑锋教授要到武汉大学作交流,讲绩效考核...
1、月6日,应武汉大学人力资源资源培训中心的邀请,彭剑锋教授将时隔五年之后再度做客江城,与300多名大型企业的人力资源总监相约2010年第七期武汉大学人力资源总监沙龙。本期沙龙在依山傍水、风景如画的百年名校武汉大学举行。
2、从概念上讲,人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
3、流程绩效主要从两个方面考察:流程的增值性和流程效率。跨部门协作为了保障流程绩效的实现以及企业整体目标的达成。
4、国内的象人大的彭剑锋,箫鸣政。南大的赵曙明。安鸿章,胡八一。
5、主持人:按您所讲,知识员工的绩效管理不就成为无解的难题了吗? 彭剑锋:当然不是没有出路,但首先需要改变的是观念:第一, 绩效管理还是要成为企业战略目标落地的工具。绩效管理本身就是一个指挥棒,你指到哪儿就要打到哪儿。
6、我国物流企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须要高度重视“人”的作用,重视人力资源管理,企业内部管理,尤其是员工绩效管理。 我国物流业起步晚,发展速度慢,企业的管理能力比较薄弱。
人力资源绩效考核的五大作用
绩效考核侧重于对员工的工作成果及工作过程进行考察,通过绩效考核,可以提供员工的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根据这些信息,可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作。
促进成长:绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
绩效考核是对企业发展领导干部的导向和激励 通过发挥绩效考核的导向和激励作用,进一步提升企业发展领导和干部的`执行能力,促进企业发展领导和干部牢固树立和落实科学发展观、正确绩效观,形成认真管理、一心一意谋发展的氛围。
绩效考核的重要作用 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
绩效考核在人力资源管理中的作用 绩效考核是人员聘用的依据。
从绩效考核作用,可以得知,绩效考核非常重要,可以保障公司整体目标的完成,可以作为员工奖励及发展的依据,可以促进员工成长。
如何实施人力资源管理与绩效考核的思考
实施人力资源管理与绩效考核过程中应对挑战的措施,主要是根据对挑战的分析,来进行探索。
完善人力资源绩效考核是加强公职人员管理的客观依据。绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度,最早的考核起源于英国,机关事业单位的人力资源主要包括行理政事务管理人员、专业技术人员、工勤人员。
绩效应用阶段 本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作,兑现承诺,提高工作积极性,优化人员结构。
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