本篇目录：
- 1、如何进行人才盘点
- 2、人才盘点可以用哪些方法呢?
- 3、企业为什么要做人才盘点
- 4、轻松四步做好人才盘点工作
如何进行人才盘点
组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。
召开顺序 礼来的校准会议自下而上分为两个等级，首先是在业务部门层面进行盘点和校准，达成一致结果之后会再在公司层面做更高一级的盘点。人才评价 对人才的评价，重点在于有效和公平。
分析组织现状。分析当前的组织架构，包括职位设计、职责划分是否合理，组织结构有哪些不足，组织氛围如何？这些问题都要考虑。开展人才盘点。
人才盘点可以用哪些方法呢?
）关门盘点 对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
人才盘点做图表的方法，具体如下：数据导出法 在讨论每个人，打分的时候，把每个人的得分或者绩效的高、中、低排出来，但是不急于把它放到九宫格里的某一格，而是等所有二三十个人盘完。
（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。
要明确人才盘点的目的与盘点的内容，然后结合系统来进行人才盘点。
人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。
企业为什么要做人才盘点
1、首先，人才盘点可以帮助企业确保其拥有适当数量和类型的员工。通过识别当前员工的所在位置、技能、经验及潜力，管理层可以确定是否需要更多或更少的某类员工，并安排相应地调整原有职位或在新岗位上寻找潜在人选。
2、人才测评可以为企业对员工、尤其是中高阶管理人员进行有效的考核提供科学、全面、客观的依据，以达到对员工公平而合理的管理。
3、组织：通过人才盘点要解决的问题是，保证组织的业务战略和人才战略的一致性，并在组织战略分解的基础上完成从业务战略地图到人才战略地图的转变。
4、培养及轮岗，优秀的可以晋升，不符合要求的要做绩效改进或者淘汰。这些动作都是由人才盘点确定的。由此看来，人才盘点非常重要，可以让公司的人才标准统一，并解决组织中层骨干过多、过少等问题，让组织更加敏捷。
5、人才盘点的意义：有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才，辅助实现人才规划。诊断企业，持续改进企业的用工效率。
6、人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。
轻松四步做好人才盘点工作
人才盘点的4步流程：明确盘点目的。准备基础工作。选择盘点工具。分析人才盘点结果。人才盘点能对企业的组织结构和人才进行梳理，及时发现问题、建立措施。
人才盘点的4步流程有：人才盘点前的准备、召开顺序、人才评价、会议流程。人才盘点前的准备 清晰认知标准和人才盘点意义。对职业方向的清晰以及潜力标准的清晰认知是精确找到人才的前提。
第四步，做好人才盘点相关工作 明确人才盘点项目中各角色工作职责 人才盘点前期信息整理，完善员工发展档案表。
到此，以上就是小编对于人力资源人才盘点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
