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人事行政经理需要哪些能力?哪些胜任力素质?
1、人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。
2、主要指个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力。
3、应变能力：行政工作繁琐多变，良好的应变能力，可以让工作从容不迫。控制能力：对工作目标、任务有良好的掌控能力，即使监督、纠正、总结，避免偏差。
4、人力资源管理者应具备哪些基本素质才能胜任工作 学习能力。
5、对人及组织变化敏感，具有较强的沟通、协调和推进能力； 人力行政部经理岗位 人事行政部经理岗位职责3 组织开展人事行政管理工作，以吸引、激励、发展、保留公司所需人才，为实现公司经营发展战略目标提供人力资本、后勤保障。
你认为企业人力资源管理专员的核心胜任力特征有哪些?为什么?
胜任力模型的特征有：“聚合效应”，胜任力模型的内容与岗位紧密相关，胜任力模型具有一定的时效性。
领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。
一是专业能力，也叫工作胜任度；二是配合度，也叫做公司胜任度。
中国管理资讯网董事、人才测评高级讲师谷向东博士认为：人力资源经理胜任力特征没有一个固定模式。不同的企业，甚至企业的不同发展阶段，人力资源经理的胜任力要求都是不一样的。揭示岗位的胜任力特征应从三个方面进行：战略角度。
从人力资源基础管理角度来看，需要具备人力资源专业的知识结构，对心理学、经济学也要有所了解，同时也要了解企业的业务运作流程、特性等等。
人力资源培训与开发中,胜任力模型有哪些
员工胜任力模型有：全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。全员胜任力：基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，动机成就欲望就是全员胜任力之一。
胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。
实际上，建立胜任力模型有多种方法可循，如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨法、测评建模法、针对绩效优异者的行为事件访谈法等，这些方法都是被实践证明行之有效的。
肯耐珂萨研发出一套针对国内目前人力资源发展现状的HR 胜任能力模型（如下图）HR Expert 将这一角色特地与另外几个角色区分开来，也是想强调此角色为“knowledgebehaviors”。
第四步：对胜任能力进行分级描述。即对各项胜任力进行定义及具体的等级与行为表现的描述。常见的等级描述词语如：了解、掌握、精通等。胜任力模型建立完成后，可以运用在人力资源管理的各个方面。
人力资源管理人员的胜任力有哪些?
人力资源管理者应具备哪些基本素质才能胜任工作 学习能力。
员工胜任力模型有：全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。全员胜任力：基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，动机成就欲望就是全员胜任力之一。
才是人力资源能力建设的重心。这些能力被称之为管理胜任力。人力资源管理者的专业胜任能力主要包括以下几个关键成分：学习能力、创新能力、育人能力、影响力、沟通能力、协调能力、信息能力、危机处理能力。
[作者简介]赵永乐(1946-)，男，河海大学人力资源研究中心教授，博士生导师，研究方向：人力资源管理。 第1期赵永乐，等 基于人力资源管理的岗位胜任力素质模型的建立53 绩效有密切的关系，或者从某种角度来看，它可以预测员工未来的工作绩效。
“胜任力”一词最早是由哈佛大学教授麦克里兰在1973年发表的《测验胜任力而非测验智力》文章中提出来的，包括：动机、特质、自我形象、态度、价值观等任何可以被可靠测量并能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
到此，以上就是小编对于人力资源总监胜任力模型履职行为标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
