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人力资源有九大特性
社会性 人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
（3）发展性：人们对人力资源开发管理的认识受到一系列主客观条件的制约，不可能一次完成，需要一个漫长的认识过程。
能动性，能动性是人力资源的首要特征，是人力资源与其他一切资源最根本的区别所在。时效性，人力资源以人为载体，存在于人的生命之中，表现为人的体力和脑力，其开发和利用都受到人的生命周期的制约。
人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。
人力资源的6大特征能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
人力资源八大模块和六大模块的区别
1、人力资源六大模块分为：人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理。单独把职业生涯管理和人事管理从原有的六大模块中拿出来形成普遍所指的八大模块。
2、人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 新兴八大板块是指：一：企业人力资源战略规划与组织设计。二：全面薪酬管理及激励机制。三：工作分析与职位评价。
3、第一模块是人力资源规划，实际上人力资源规划是企业从战略规划及公司目标出发的，根据人员需求进行供需预测，补充规划。第二模块是招聘，这个应该是最简单理解的模块，招收和聘请职员参加工作。
4、形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。注意下：以上是人力资源8大模块 一般通常说的是人力资源管理六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力流程管理中的常见错误及对策
取消指去掉无附加价值的工作流程、操作或动作；如果不能取消，则考虑是否能与其它流程、操作合并；重排指根据需要对工作的顺序进行重新科学排列；简化指将工作流程、操作和动作的简化。
(一)依靠制度进行管理，实现选人用人的法制化 首先，国有企业领导者要树立依靠制度管理干部的观念，克服在人事工作中随心所欲的状态，一切人事工作都必须按规定办理。其次，加强用人失误的责任追究，落实选人用人责任制。
我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
一些较大规模的民营企业，大部分管理人员都是单纯学技术出身的，知识结构单一，缺乏必要的企业综合管理知识。
人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。
加强和改进国有企业人力资源管理措施的对策 要树立以人为本的管理思想。人力资源及其管理，关系着国有企业的生存、发展和社会进步。
人力资源管理有哪些要素
1、人力资源管理要素 工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
2、人力资源六要素包括以下几个：人力资源规划 包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
3、组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。
4、【答案】：A 培训与开发作为人力资源管理的一个核心要素，是现代组织管理的一个重要手段和方法。组织中的人力资源只有依靠不断的培训与开发，才能从根本上保持组织的竞争优势。
到此，以上就是小编对于人力资源九大的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
