本篇目录：
阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例
人力资源(华为HRBP与阿里政委体系).ppt 谁应该为公司里的人力资源活动负责？HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
在国内，华为、阿里和腾讯三家的HRBP是做得比较出色的，我们先从HRBP的角色与定位角度来看看三家企业的情况。 不难发现华为、阿里、腾讯三家企业的HRBP有许多共通的地方，也存在一些差异。
近年来，HRBP这个角色在市场上越来越火，不仅需求量增加，优秀的HRBP身价也是蹭蹭的倍增。头部互联网企业对于高级/资深（对标阿里7-8级、腾讯1-2）招聘需求不断，特别是字节跳动，超高速的发展使其对于HRBP更是渴求。
这种模式国内最早一批使用的企业是阿里、华为和腾讯等头部互联网科技企业，像我们熟知的阿里政委体系，但是三支柱模式应用的要数阿里的政委体系和华为的HRBP模式。
HRBP的汉化版本：阿里巴巴的政委体系 阿里巴巴HR三支柱发展的源头时期是2005年，这一年，“淘宝网”“ 支付宝”诞生，阿里巴巴网络有限公司成功上市，阿里巴巴同时进入了迅速扩张期，开始加大对人力资源管理的投入。
人力资源管理成功案例
1、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
2、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
3、米切尔。谢帕克等人提出了一个关于人力资源管理与组织绩效关系的模型，认为组织绩效的提高是企业环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理支持等相互联系、相互依存的复杂系统作用的结果。
4、至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。
5、奥的斯：“投资”员工的未来。这些都是人力资源管理界比较好的案例。针对公司的企业管理，这些案例只能起到参考的作用，因地制宜才是最关键的。要清楚的了解现在企业存在的问题，有针对性的解决。不要盲目的生搬硬套。
6、麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。
如何建立有效的人力资源共享服务中心?
通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。
在项目论证中要争取企业高层管理者的支持，同时要宣传培训，增强员工对共享服务概念的认识。设计和构建共享服务模式阶段。这个阶段是项目实施的核心阶段包括选择共享服务的内容、范围、服务的对象，费用收取的结算方式。
自己开发，自己规划好业务需求，让软件公司或人员来做。第三 外包给专业软件公司给你开发。第四 也可以不上系统，通过管理优化也能实现。利用办公软件就可以。
用到人力资源共享服务的中小微企业有哪些?
比安财穗。比安财穗隶属广西比安财税管理咨询有限公司，公司创始团队中还有来自跨国公司、上市公司、世界500强的财务总监、中国注册会计师、中国注册税务师，法学领域以及上市服务管理等专家。众薪。
背景：2号人事部是国内首款本土HR效率软件，由新三板首批“互联网＋人力资源”上市公司点米科技创立，该公司前身已有十余年人力资源服务经验。
国内人力资源外包公司排名前十的有中国国际技术智力合作公司（中智），浙江外服，智联招聘，前程无忧，金柚网，易才，北森，中企人力，今致人力，人众人教育。
企知道数据显示，亿企财富中小企业服务有限公司成立于2016-10-18，法定代表人为侯笑，注册资本5000万元人民币，属于小微企业。
浙江省中小企业协会创建于1990年6月，是一家为全省中小微企业服务，承担部分政府职能的综合性社团组织。浙江是中小企业大省，拥有460 多万家中小企业、3300万创业大军。
用Ai重构您的HR共享服务中心
1、用Ai重构您的HR共享服务中心？2018年乾通互连首批结合的模块是三个：AI人事助手，能更好支撑新政策下的HR管理；AI绩效薪酬方面与SAP等企业合作的一站式管理工具；AI用工管理以嗖嗖管多元化用工解决方案为特色实现智能服务。
2、第一，做人力资源的人，最重要的是帮助领军人物，人力工作者思考，所在行业如何得到人工智能的赋能，如何让那些可重复的、标准的、逻辑化的东西被人工智能取代，形成AI思维，这样才能提升效率。
3、智能服务机器人的诞生将为员工提供完整的部门介绍和准确的信息传递服务，能够二十四小时不间断地为不同部门员工提供咨询服务，大大提高了企业办公的效率节省了沟通的时间成本。
4、传统的人事管理平台服务于人事部门，主要是想人事业务的管理与数据统计。能否有一个平台，可以以人事业务价值为导向，覆盖选人、用人、育人、留人的全员工作平台，让人事工作内外协同、智能化、全程电子化。
到此，以上就是小编对于人力共享中心的搭建的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
