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人力资源管理的发展趋势有哪些?
1、（3）人力资源管理全球化。面对经济全球化趋势，形成一个整合的人力资源管理战略是全球性组织的关键。人力资源管理全球化主要包含以下几方面内容：①培养全球化观念。②培养协作与团队精神。③培养全球范围内有效沟通。
2、政策。政府政策支持，并且在推进，关于中国企业的规范化、专业化，从事相关职位的规范化、严格化。就业方向，发展方面。管理层，高管，社交圈子，商业圈子，比较高端，容易就业，待遇好。
3、人力资源管理的发展趋势主要包括价值驱动、科技驱动和参与驱动。
4、人力资源管理外包趋势日益明显。实施人力资源管理外包可以获得专业的人力资源服务和最新的人力资源信息技术，消除时间压力。人力资本的投资正在扩大。
面对疫情,企业的人力资源管理活动应有哪些模式的创新?
后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理创新应按以下几方面思考：要把人力资源工作当作一个为人服务的事业，而不仅仅只当一项工作。
人力资源规划包括部分：公司需要增加的人才要制定招聘计划，一般一年一段。其内容包括：计算本年度需要的人才，计划找出内部可以提拔调配的人才，确定每年必须在外部招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。
关于后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理如何创新的思考
策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。
人力资源缺乏：疫情期间，企业人员流失，新增人员招募困难，导致企业人力资源紧缺。预算紧张：由于收入下降，企业支出增加，如给员工发放奖金、补贴等，预算紧张，导致人力资源管理成本增加。
绝大多数中国旅行社是主导产品经营型企业，并且正在日渐强化这种专业化经营的色彩，表现在现实中就是旅行社横向扩张的冲动。
第三，借助工具实现闭环。这是一个工具化和数字化的时代，只有充分借助相关数字化工具，才可以高效的完成项目的闭环跟进，有了闭环才可以确保项目通畅运行。
后疫情时代，旅游从业者都在使出浑身解数吸引游客和消费者，希望通过创新推动整个旅游行业的发展，促进旅游行业逐步稳步复苏，甚至超过前几年。
到此，以上就是小编对于疫情中人力资源管理的作用的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
