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华为的人力资源管理的介绍
人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。
《华为的人力资源管理》，深圳出版发行集团出版的图书，作者是张继辰。《华为的人力资源管理(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。
全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值，是人力资源管理的最关键。我们十几万人聚在一起，是为了把华为做成一个更有价值的公司。这个价值应体现为公司现实的获利能力，和未来潜在获利能力的货币化表现。
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演员工关系协调者角色。
人力资源管理如何支撑业务和组织
1、先摆个观点：人力资源管理如果做得不好，会影响组织的合作润滑度、工作效率、管理成本。
2、人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。
3、作为领导，一定要充分认识人力资源管理者能力建设对组织人力资源管理的基础性、决定性意义，把人力资源管理者能力建设作为组织整体人力资源能力开发的前提和重要突破口。
4、首先战略分三个层次，第一个是公司战略，第二个是职能层战略，第三个是业务层战略 人力资源首先要分析公司战略的优先重点，根绝战略重点决定，人力资源在招聘，培训，薪酬，和福利，基础行政管理上有哪些具体的活动。
5、招聘、选人是企业人力资源管理中非常关键的一个环节，只有选对了人，才有创造高绩效的可能。
6、培养和提升人力资源管理者应具备的素质 人力资源管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。
从华为的冬天看人力资源管理的四大职能
1、评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。
2、四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的，任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制。
3、负责对集团总部员工考勤，协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作；组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档。
华为是如何进行人员管理的?
实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。
第一，加强职员族的本地化建设，原则上不跨地区流动、不跨业务流动。第二，职员族要分类管理，“一国一制、一门一类”，根据岗位权重大小来确定。第三，职员类的考核要进一步简化，推行基于基线的绝对考核。
所谓七要，实际上讲的是目标管理及其流程，即是：“有工作就要有目标、有目标就要有计划、有计划就要有执行、有执行就要有检查、有检查就要有结果、有结果就要有责任、有责任就要有奖罚”。
到此，以上就是小编对于谷歌人力资源管理的优劣的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
