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人力资源规划含义?
人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，一起来看看下面我为你带来的“”，这其中也许就有你需要的。
狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。它以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供给之间的数量、质量和结构的匹配。
人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
小公司人力资源规划模板
组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
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组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。按照今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。
有效的人力资源规划如何提高一个公司或组织的竞争优势。
1、（三）、开发人力资源（Developing Function)。即使人力资源的潜力得以不断开发，促进组织的持续发展。 企业的竞争优势，表现为是一个企业的产品与服务与其竞争对手产生差异并向顾客提供了更大价值的要素。
2、现代企业人力资源管理与开发主要有四大方面：一是战略设计。包括战略性规划与业务性计划。二是获取与配置。第一，通过提供各种有竞争的条件吸引、招募企业所需要的各种优秀人才，补充到关键岗位上，提高企业战斗力。
3、首先，人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高。 其次，缺乏有效的激励机制，忽视了员工素质的培训和潜能的开发。 再次，人力资源管理缺乏科学的规划，企业管理者和被管理者关系模糊。
4、所持观念不同 相比于人事管理，人力资源管理更注重企业内部员工的想法和地位。传统的人事管理视成本为宗旨。员工的工资都在成本范畴之内。它所关心的是组织中员工为企业所做的贡献与创造的价值所在。力求效率，降低成本。
5、人力资源是一种不易陈腐的资源，随着人的经验，阅历的增加，其价值就越大，这一特性决定了人力资源的内涵是不可从市场上获取的，也体现了其不可替代的性质。
6、那么，如何才能让得到的人力资本升值，这就需要企业要建立健全基于人力资源管理的企业可持续发展战略，提升企业内部的组织优势和企业核心竞争力。 树立科学的人力资源管理理念。
到此，以上就是小编对于人力资本规划名词解释的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
