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如何进行人力资源内部环境分析
1、③工作环境分析：工作的物理环境分析；工作的安全环境分析；社会环境。④工作执行人员必备条件分析：必备知识分析；必备经验分析；必备操作能力分析；必备心理素质分析。运用阶段：促进工作分析结果的使用。
2、公司的发展战略目标，对人力资源管理有哪些要求，这是最关键的一点，但公司在制定战略规划的时候对人力资源的要求往往很少提到或提的非常模糊，要求不明确不具体。
3、２．直接环境与间接环境 从环境因素对企业员工行为影响的相关性分析，可以将与企业员工行为变化教密切的物质环境与人文环境，做为直接环境；而把国家政策、法律法规、企业在市场中的地位与竞争力等因素，做为间接环境。
4、经济环境。经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素、国家经济发展状况直接影响着社会的劳动力供需，从而对企业人力资源战略产生重要影响。
有哪位大侠提供一下关于人力资源需求分析的方法综述
人力资源需求预测方法如下：管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。
线性回归分析：根据历史的数据进行回归分析，建立相应的数学变量模型，来预测未来的人力资源需求情况。移动平均法：该方法采用过去一段时间内的平均人力资源需求数据，来预测未来的需求情况。
德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事家）对企业未来人力资源需求量的分析评估。德尔菲法的基本特点 德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
面试人力资源专员时,面试官问如何看待人力资源专员这个职位,应该怎么...
1、第二，从自己能力和经验的角度来说，沟通能力强，又有这方面的丰富经验，想发挥自己的长处，从事这方面的工作会有很大的发展。第三，人力资源的重要性来说，企业越来越重视对人才的培养和开发，这个行业的前景会很不错。
2、对公司非常重要，因为是直接对应所有员工，公司的第一印象很多时候由人事的展现获得。是公司传递重要信息的权威部门，关系到公司的文化和气氛。
3、人力资源是我所学行政管理专业的相关专业，在专业学习中与人力资源科目有一定接触，并对其产生了浓厚兴趣。在与本专业师兄师姐的交流中，发现从事人力资源管理岗位的人不在少数，而且大多数职业发展状况良好。
4、首先可以如实说出自己期待中的薪酬。自己在报出薪酬时，切勿盲目自大，一定要结合自己实际情况，以及公司实际环境，报出一个合理的薪酬期望。
5、面试时要克服紧张情绪，要把考官当成癞蛤蟆，又一次考官问参考同学你的缺点是什么？很多人被难倒！你要老实告诉他，比如我办事比较优柔寡断，这样我就不会伤害人，办事考虑成熟才行动。
6、可以按照这样的思路你对人力资源行业的理解。你对应聘岗位职责和操作的理解。表表雄心。也无非就是个人优势和干好的决心。
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