人力师培训课程

本篇目录：

1、在给企业部门经理进行“非人力资源部门主管的人力资源管理”讲座时，务必需要阐明非人力资源部门应承担的人力资源管理职责。这个问题如果阐述不清楚，必定会影响课程效果。

2、课程从人力资源管理基本认知开始，如何选人、用人、育人、留人，导师风趣幽默的话语，一个个真切实际的案例，每位学员全程投入，丝毫没有懈怠。

3、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。

4、人力资源管理专业课程包括：人力资源管理、人力资源开发与培训、人员测评与业绩评估、运营管理、预测与管理决策、市场调查与研究、公司法、企业战略管理、组织行为学、组织理论与设计、财务管理、薪酬管理、投资项目评估、管理沟通。

5、院校分析根据以上排名我们可以把国内设有人力资源管理课程的高校按学校综合实力、学校名气、影响力以及专业实力、考研难度进行分档。

从自身的角度出发找出合适自己的学习方法，以教材为主资料为辅，抓重点学习。多阅读教材，掌握重点学习，扎实基本功，为实际工作应用打好基础。有问题的时候可以向身边有丰富经验的人取经，这也是最方便使用的方法。

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。

培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

员工培训的特点：(1)目的性。组织目标、个人目标、选择、留用。(2)战略性。人力资本投资。(3)计划性。以组织发展战略为指导，以人力资源规划为依据。(4)系统性。设计、规划、实施、评估。(5)多样性。

企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容，企业和员工才能共同成长、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究、市场前景及竞争。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，要求全体员工能理解。

首先按照培训人员分类，有新员工入职培训，关键人才的技能培训，中层人员的执行力培训，高层的领导力培训；其次按照培训师资来分：有内部培训还外部培训。

培训内容按岗位人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

一级人力资源管理师考试科目：《理论知识》、《专业技能》、《综合评审》科目一：理论知识(考试题型：单选、多选。分值：满分100分，60分及格)科目二：专业技能(考试题型：简答、计算、综合分析、方案设计。

人力资源管理师考试科目包括《人力资源管理》、《劳动法律与法规》、《劳动经济学》等。引言人力资源管理师考试是中国人力资源与社会保障部主管的国家级考试，分为三个级别：初级、中级和高级。

一级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩，主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。《高级人力资源管理师培训讲义》、《人力资源管理师培训教程》等教材。

Ⅵ 一级人力资源管理师的课程介绍随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展，企业面临着来自国内、国际同行的激烈竞争，其不仅是产品、服务的竞争，更是企业人力资源的竞争。

到此，以上就是小编对于人力资源培训师培训机构的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

赞（）