本篇目录：
- 1、为什么每个的公司人事部,总是最容易受到员工吐槽?
- 2、HR要小心了!求职者吐槽面试体验差,竟引来CEO回复
- 3、如何看待事业单位HR嘲讽求职者简历?
- 4、职场中的很多人都觉得HR不好,理由是什么?
- 5、在人力资源转型的探索中,HRBP都有哪些困惑?
- 6、HR行业真的没前途吗?
为什么每个的公司人事部,总是最容易受到员工吐槽?
说公司的人事部是大家最讨厌的部门，是有一定依据的……想加钱加不到、不想被扣钱却扣掉、想去好岗位去不成、不想去坏岗位却被分配过去……这样的事情，都是人事部的人干的……显然很让人讨厌。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。
财务部，每次去报账都像是求祖宗一样，真的心累。
最讨厌的就是人力资源部门，因为这个部门的人总是认为自己掌握着生杀大权，所以经常希望让别人给自己提供便利。
这是一个很难平衡的事情，而公司利益和员工利益夹着的，就是人力资源。受这种夹气的次数太多了，有时候HR们也懒得解释了。
人力资源部被骂的四大原因，看完你还有什么补充的？第一个原因，公司第一人是否重视。有人把管理称为人力资源管理，因为人力资源管理的定义中已经集中了管理的核心内容。
HR要小心了!求职者吐槽面试体验差,竟引来CEO回复
这也意味着，公司的HR们未来要小心了，因为如果自己不尊重应聘者，导致应聘者上脉脉平台吐槽，可能会使自己丢了工作。
别怪HR“心狠手辣”，看你踩雷区了没有！1 现在的求职者除了吐槽工作难找，就业压力大以外，还会顺带着连HR一起吐槽，说HR不够专业，嫌弃HR要求太多，对求职者不尊重等等，总之是各种不满意。
HR讨厌的求职者，是“放鸽子”的求职者，不是“提前改时间”的求职者。对于HR而言，首先要做到的是确保不“鸽”求职者，相较于求职者因为通勤堵塞或者是请假不便等原因，HR的面试时间相对容易安排。
近日，贵州小伙小郑在求职软件上找工作，却被HR嘲讽。
如何看待事业单位HR嘲讽求职者简历?
1、面对“事业单位HR嘲讽求职者简历”的事件，我们不应有看笑话的心态，而应自省，看看自己单位招聘环节是否存在这样的情况，是否所委托的第三方平台很好地履行了责任，是否做好了对招聘环节的监管、对求职者反馈的再反馈。
2、他们认为，作为一个HR，这个人不应该公开嘲笑求职者的简历，而应该给出建设性的意见和建议，帮助求职者提升自己的简历。
3、HR讽刺求职者的行为，我认为是存在问题的。因为这样的行为不仅是对求职者的不尊重，也是对自己单位的不负责。首先，求职者简历是求职者向用人单位展示自己工作经历、能力和素质的重要材料，是求职者成功就业的重要保障。
4、HR应该对求职者的简历停止专业的评价，给予恰当的倡议和协助，而不是无理责备和凌辱。这不只是对求职者的不尊重，也是对招聘流程的扭曲。置信绝大多数的公司都不希望他们的员工将此类不文化的言行代表公司形象。
5、我认为HR讽刺求职者的行为是不道德的，因为作为招聘方应该尊重所有求职者，而不是嘲笑他们。
6、，HR对于求职者的嘲讽是不道德的，是错误的。在求职过程中，HR的工作职责就是对求职者进行考察，优中选优，为工作单位选择最合适的人选。这其中并不包括「嘲讽」这一项内容。
职场中的很多人都觉得HR不好,理由是什么?
1、这种情况下，最好的出路就是HR，HR在公司口碑差的原因是很多人没有真正做人力资源工作。说白了，他们做的是人力资源内部的行政工作。他们过多地承担了人力资源的行政职能，而忽视了人力资源开发的真正要素。
2、因为对求职者的个人条件不认可，使求职者受到不公平的对待。每个人都有自己独特的个人状态，不同的人，个人条件不同。
3、为什么说他是一个吃力不讨好的专业呢，因为在日常生活中很多人都知道hr她应该全名叫做是人力资源管理，而且他们在公司里面主要的任务就是负责招聘给公司带来一些比较好的人才。
4、我认为这可能是以下原因：它是人力资源和员工之间的信息不对称。
在人力资源转型的探索中,HRBP都有哪些困惑?
没有存在感、没有话语权、不懂业务、需求定位不准、无法解决业务需求、沟通有碍等，这些都是HRBP在转型过程中HRBP自身常常面临的问题。
有些 HRBP 可能在人力资源传统的各个模块中有很深的造诣和能力，但是他对业务缺乏了解，或者根本没有意愿去了解，不能根据业务需要分析诊断人才发展方面的问题，不能满足业务部门战略发展的需要。
首先，HRBP会获得“从零开始”的崭新视野与感受，你对公司战略及业务的理解与认识，将达到以前从未所及的高度与深度，而这也将成为你在HRBP岗位上做得好或不好的前提条件。
HRBP的这种模式，在目前中国的环境中没有什么可以参考的成功模式可循，大家都在摸着石头过河；来自业务部门的不理解，业务部门很可能认为HR是不懂业务的，即使“想帮忙”也很有可能最后只能是“帮倒忙”。
转型需要“大环境” HRBP是伴随着企业人力资源发展而产生的，与其相伴而生的还有现代人力资源管理的“三支柱模型”，即人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRCOE) 和共享服务中心(HRSSC)。
HR行业真的没前途吗?
HR们，不是HR这个行业没前途，是你还没看到它真正的价值所在。未来的不确定和自己的不努力是我们前进的障碍，我们前面有很多的前辈正在披荆斩棘，为这个行业提供更好的前景，我们也应该砥砺前行，成为开荒者的其中一人。
HR门槛低，那不代表着做这一行没有前途，因为做到百万年薪的人资总监也是大有人在。首先，你应该要有一个专业，比如科班出身，或者人力二级以上。
人力资源管理的前途还是十分看好的，但是关键还是要看你能在这个行业里走多远。人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。
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