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企业人力资源的审计方法有哪些
1、审计方法包括审查书面资料的方法、证实客观事物的方法和审计调查方法。审查书面资料的方法。
2、了解控制环境的内容实际就是控制环境的内容，按照COSO报告，控制环境包括：1)、员工的诚实性和道德观；2)、员工的胜任能力；3)、董事会或审计委员会；4)、管理哲学和经营方式；5)、组织结构；6)、授权和分配责任的方式；7)、人力资源政策。
3、从审计任务授权来展开分例行性审计（年度计划）、专项审计。从审计目的看可分为遵循性审计、效益审计、反舞弊审计。从审计对象看可分为财务审计、内控审计、基建项目审计、合同审计、经济责任审计。
4、首先要考虑的外部竞争情况，在行业内选择一个竞争对手公司作为审计标杆，在条件允许的情况下，可以考虑以行业内优秀企业综合选择形成标杆。通过各项指标对比，比较人力资源体系在公司竞争中的贡献程度。
5、问卷调查法 问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
人力资源审计报告
人力资源审计目的就是评价人力资源工作是否能与企业发展战略目标相符和。从人才招聘、人才培养和人才储备以及人才绩效管理等方面入手评价。检查相关制度是否完善，相关工作的实际效果等。
审计报告是注册会计师根据中国注册会计师审计准则的规定，在实行审计工作的基础上对被审计单位财务报表发表审计意见的书面文件。
篇一：公司年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。
银行人员配置情况调研报告 现有人力资源，广泛调动和发掘基层人民银行每一名员工的潜能，激发其认真负责的责任感，实现资源优化配置的最终目的。
根据局关于项目领导人员任期经济责任审计的要求，受人力资源部的委托，审计部共完成任期经济责任审计项。
人力资源审计的人力资源审计概述
审计内容主要有：企业负责人任期内的人力资源资产的增减变动情况，任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况，人力资源资产的利用情况等。
薪资福利管理及出勤记录。员工记录审计：包括招聘和雇佣员工的实际操作。这一领域的审计将对人员的流动趋势进行量化，揭示在满足员工需求方面存在的差距，以及帮助预测未来的人才需求。
人力资源审计是知识经济时代呈现的又一大特征。人力资源是一个企业、一个国家的重要资源。人力资源的开发和利用，直接影响着国家的强弱和企业的成败。
人力资源管理审计的人力资源管理审计的职能
1、（一）人力资源内部控制制度的审计人力资源管理审计的一项重要内容是检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有效性，即检查和评价此类内部控制制度的设计是否适当，以及在多大程度上被人力资源管理人员有效地执行。
2、人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下： 组织人事规章 (1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的计划。 (3) 组织规章的制定、修改、更正。
3、人力资源管理是一个非常重要的组织职能，它负责管理组织内的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工福利、劳动关系、组织发展等方面。
4、人力资源审计的几种定义：所谓人力资源审计，是指国家、社会或企业内部审计人员，对企业组织人力资源的使用及其会计核算进行监督、评价，以促进企业提高人力资源管理水平的一种经济监督活动。
5、人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。
如何让人力资源部门配合薪酬审计工作?
与人力资源部门进行沟通：在进行薪酬审计之前，与人力资源部门进行充分的沟通，解释薪酬审计的目的和意义，以及对人力资源部门的工作和数据的重要性。让人力资源部门了解薪酬审计的意义，增强其合作意愿。
与人力资源部门进行沟通：需要与人力资源部门进行充分的沟通，了解薪酬审计的目的、意义和好处。保证审计的客观性和公正性：在薪酬审计过程中，需要保证审计的客观性和公正性，不得偏袒任何一方。
明确薪酬管理的目标和策略：首先需要明确薪酬管理的目标和策略，确定薪酬管理的重点和方向。同时，需要将薪酬管理的目标和策略与企业的人力资源管理战略相结合，确保薪酬管理与企业的整体战略保持一致。
到此，以上就是小编对于人力资源公司审计要点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
