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中国企业应该如何进行人力资源管理体系建设
流程再造 对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。组织再造 建立新的组织和岗位体系,形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。
建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础,就可以建立职等表,有了职等表,又为制订资薪制度建立了基础。
建立与企业相符的制度 制度是完善人力资源管理体系的首要因素,所以完善人力资源管理与制度相符合是非常重要的。
首先,要明确人力资源管理的使命:确保企业战略性人才的供给,建立和完善科学的人力资源管理体系。其次,明确人力资源管理的角色定位:做业务单位的战略合作伙伴。
如何建立人力资源管理体制,可以从以下几方面进行:公司现有人事管理制度的问题 公司从成立到现在,一直都是沿用传统的人事管理体制,该体制包含了独立的人事管理制度、工资奖金分配制度、员工守则等。
人力资源管理体系建设的三大重点
员工的培训 员工培训成为现代企业的工作重点,也是人力资源主抓的工作之一。
绩效管理:这是人力资源的第三个重要支柱。绩效管理旨在评估和提高员工的绩效水平。它通常包括设定目标、进行定期评估、提供反馈、奖励和激励等措施。
建立开放式的绩效考评系统。员工薪酬确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要对员工有一个客观公正、科学合理的考核评价。
以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。HRBP:人力资源业务合作伙伴。实际上就是派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。
企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。也就是说,全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值及其三者的闭合循环,是企业人力资源管理体系建设的核心与重点。
第三步 建立起人力资源开发体系 人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的,如果想建家园,还必须建立起一套人力资源开发体系。
组织人力资源管理制度建设应遵循哪些基本原则
人力资源管理制度规划的基本原则:1.将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
企业人力资源制度规划的基本原则是共同发展原则,此外,其原则还包括适应企业特点原则、学习与创新并重原则、符合法律规定、与集体合同协调一致及保持动态性。
共同发展原则:促进员工和企业的共同发展。适应企业原则。学习和创新原则:学习和借鉴外国先进人力资源管理理论的同事,有所创新。
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