本篇目录：
- 1、如何让HR战略与公司目标协调一致
- 2、万豪国际集团凭借卓越人力资源管理成就获颁两项行业领先大奖
- 3、在哪里可以找到能让人事交流分享经验的HR社区啊?
- 4、浅谈会展人力资源
- 5、人力资源管理问题
- 6、有什么可以比较简单方便的了解人力资源?
如何让HR战略与公司目标协调一致
要想了解这一点，唯一的办法就是制定出一个特定的HR计划或是战略，直面你已经了解到的公司要害的问题。
建立指标 为了确保企业战略和人力资源战略的一致性，建立关键绩效指标非常重要。这些指标应该能够测量企业战略和人力资源战略中的目标，并确保两者之间的协调。
使他们人尽其才，事得其人，人事相宜，从而保证企业有效深入推进可持续发展战略。人力资源部是企业执行、组织人力资源管理与开发事务最直接的职能部门，是企业妥善解决发展中问题的“源头部门”。
取获得企业高层领导的认同。在企业中，管理者是首要资源，为了实现人力资源管理与企业战略的契合匹配，只有争取到企业管理者的参与和支援，才能获取良好的管理环境。人力资源工作者应具有较高的素质。
万豪国际集团凭借卓越人力资源管理成就获颁两项行业领先大奖
1、上海2020年10月23日 /美通社/ -- 近日，万豪国际集团荣获由HRoot颁发的两项行业领先人力资源大奖“2020大中华区卓越人力资源团队”以及“2020大中华区人力资源管理卓越成就奖”。
2、上海2021年1月29日 /美通社/ -- 万豪国际集团连续第十年蝉联由杰出雇主调研机构评选出的“中国杰出雇主”，充分印证了集团在人力资源管理、员工关爱、员工学习与发展以及人才战略等方面的卓越表现。
3、在万豪国际集团旗下位于海口、儋州、万宁、陵水、三亚等地的10家酒店布署20辆全新BMW iX3纯电动车，持续助力跨湾一站式绿色度假出行体验。
4、万豪国际集团（Marriott International）简称“万豪”（Marriott）是一家全球领先的酒店管理公司，总部位于美国马里兰州贝塞斯达市。
5、任福州东湖万豪酒店人力资源总监福州东湖万豪酒店任命魏超为酒店人力资源总监，他将全面负责酒店开业筹备期间阶段和开业后的人力资源管理及员工培训工作。
6、万豪国际酒店集团任命黄华宁先生为云浮新兴筠城喜来登酒店总经理，他将全面管理酒店营运、营销、财务及人力资源等各项事务，带领团队以喜来登品牌特色服务为过往来宾提供优质的差旅与餐饮体验。
在哪里可以找到能让人事交流分享经验的HR社区啊?
目前还存在并且有内容更新的平台，就中人网、三茅网、54HR、HRoot，HR沙龙。
跟你分享一个网站吧，叫做17hr，我经常上很多人力资源网站，这个应该是最常去的，里面东西很多，交流也很多。当然，还有中国人力资源开发网，这个基本上是官方的，比较刻板，交流较少，但所有正式的资料，上面都会有。
建议去网络平台找工作，多方面了解信息，去实地考察一下比较好。看准网是中国最大的企业点评、雇主品牌展示和员工分享平台。建立于2008年11月，曾用名“分智网”。
杭州的：杭州HR交流群：38689987 杭州人事经理交流群：113158999 浙江的：浙江HR之家：23667041 浙江HR经理人群：97149247 还有全国性的：中国HR集团第五群：86281398 楼主请采用我的答案哦。。
很多优秀的HR会来这里分享自己的职业经验和学习资料。在这里可以倾诉，解惑，解决问题，要想提升自己，永远不晚，永远不够。召集上班族发现人才人才聚集的地方总是离不开HR的关心。
公司的招聘人员，可以从后台管理对话框私聊应聘者，而应聘者还可以点一下招聘人员的微信头像开展沟通交流。
浅谈会展人力资源
会展资源配置工作主要包括人力资源配置、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等。资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
从执行形式来说，会展的人力资源可能在招聘和培训的工作会更侧重一些，考核的方式更灵活一些，等等，都和企业主营业务形式有关。
(一)由战术性向战略性人力资源转变。目前人力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，改变过去那种行政、服务和服从的角色，转变为关心组织发展和管理者能力的战略角色。
宽泛的知识理论素养 所谓知识理论素养是指会展专业人才所必须具备的会展相关知识 ，它构成了会展人才培养的基本内容。
提高自己的这种能力，最重要的还是应该努力的去做好自己该做的事情，多交朋友，然后这样子慢慢的就会有资源。
人力资源相关论文范文一：中小企业人力资源管理模式选择分析 摘要：随着我国的社会与经济的飞速发展，我国的中小企业数量在日渐增加，这就造成了各企业之间的竞争越来越强，而人力资源管理对企业的发展与进步起著根本性的作用。
人力资源管理问题
1、缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
2、因此国有企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源管理战略是企业发展的第一战略的理念，唯有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源管理新体制和机制。
3、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
4、人力资源管理的若干理论问题 1 人力资源管理的概念及其特性 人力资源管理指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。
有什么可以比较简单方便的了解人力资源?
1、对于规格较高的高级人才，见面地点可以定在环境较好，私密性较强的茶社，咖啡厅等地方，一来这样私密的环境有利于双方静下心来沟通，其次也可以防止被公司其他人认出来，告知他人，造成不好的影响。
2、系统学习阶段 系统学习，就是不仅要全面掌握好每个知识点，更重要的是要清晰各知识点之间的内在逻辑关系。强调对知识每个具体点的全面了解、系统学习。 每一知识都拥有一个庞大的体系，而不是一个个孤立的知识点。
3、然而，人力资源管理是对“人”的管理，人是活的，是有情感的，因此对人的管理也要有灵活性，用情感的艺术来“管理”，才能达到至高的境界。
4、易路软件公司产品，专注为中大型企业提供以薪酬为核心的一站式人力资源云平台，核心研发团队为大型互联网公司研发人员，技术背景较强。
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