本篇目录：
- 1、阿里岗级体系:一睹真容
- 2、阿里p1-14职位薪资
- 3、阿里人力资源管理有什么特色吗?
- 4、阿里巴巴员工待遇怎样呢?
- 5、阿里HR三支柱的特色是什么?
- 6、阿里巴巴和腾讯的职级体系与对应的待遇是什么样的?
阿里岗级体系:一睹真容
1、P8在阿里是一线管理者，年龄一般都在33岁以上，很苦逼很辛苦，压力很大，在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。P8就是高级专家的意思。
2、建立和规范岗级体系，就是其中一大法器。作为一线互联网企业的阿里岗级体系和人才标准，在互联网行业和猎头圈成为了人才挖猎的标的，阿里职级也成为了行业人才能力证明的硬通货。下面解析阿里岗级体系的全貌和核心要点。
3、首先我们要知道阿里内部的序列情况，他们内部分为p与m两个序列，P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。
4、即使是新入职的应届毕业生，刚入职到阿里薪资也是很可观的。阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系： 一套体系是专家路线P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
5、你好，在例如阿里巴巴这样的bat互联网大厂的程序员，每个职级的工程师薪资水平不同，8k的月薪在阿里的职级中是存在的，具体如下。
阿里p1-14职位薪资
阿里岗位薪酬 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪 年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月 除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，一般4年拿完 说到股票，顺便普及下常识。
岗位薪酬 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
阿里人力资源管理有什么特色吗?
人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。
在以世界500强为代表的大型企业中，CHO和CFO往往是CEO的左右手，但为了应对世界经济的快速发展，企业也会改变当下的管理架构，单一的部门体系已经不能满足企业管理的要求。
留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。
阿里人力资源部更注重高级人才的管理，他们在高级人才的管理方面往往有股权激励机制。而对基层员工管理则有目标和考核方案。
阿里巴巴员工待遇怎样呢?
1、总体来看，一个新入职的阿里P8，他的薪水包应该在150-200万左右，但如果是多年阿里老P8，或者绩效好一直有绩效期权的P8，一年拿个3/400万的薪水，也不足为怪。
2、好。工作环境好，郑州阿里巴巴客户体验中心有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融治，领导和睦。福利待遇好，郑州阿里巴巴客户体验中心员工工资在4500元，每个节假日都有单独礼品，每月的饭补为700，还有旅游卡。
3、年薪60万左右。薪水同能力水平挂钩。之所以能拿到较高薪水，不仅仅是他的优秀的学历，毕竟互联网公司不同的岗位对学历，经验，能力都是综合考虑的。
阿里HR三支柱的特色是什么?
1、作为一个体系庞大的巨型组织，阿里HR地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”，而且还能“帮业务”。因为从多数情况来看，在企业长期稳健发展中，HR的工作性质都被划分为服务和支持类，似乎很难对业务有什么直接作用。
2、在HR三支柱中，SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把企业日常工作中的薪酬、福利、社保、档案等工作处理好。COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。
3、以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
4、HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
阿里巴巴和腾讯的职级体系与对应的待遇是什么样的?
1、你好，如阿里百度腾讯等互联网大厂的工程师，工程师级别达到一定水平后可以达到百万元年薪。
2、P8有P9和P10，P8年薪170万左右。成为P8大概需要五六年的时间，所以十年顺利的话可以成为P9或者P10，工资也是上百万，对很多人来说很有吸引力！此外，阿里还是一个高福利的公司。
3、腾讯调整职级体系与阿里职级对比 阿里巴巴大部分人也都是P6左右，年薪在20-35W左右。P7开始有股票，P7的收入应该能到80万左右。腾讯，员工设定岗级主要是T1-T4，每一岗中有再细分3个小岗。
4、阿里有2条职级体系，一条是P序列，代表技术；一条是M序列，代表管理；以下列出P-M的水平程度：P和M是有对应关系的：P3及以下，低端职能岗以及外包，早些年是有校招P3的，现在没了。
到此，以上就是小编对于阿里的人力资源管理体系的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
