本篇目录：
- 1、人力资源管理笔记第一章
- 2、人力资源管理六大模块
- 3、人力资源管理笔记第四章
人力资源管理笔记第一章
1、我们认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。
2、传统人事管理的特点： 第一，以事为中心，要求人去适应事。 第二，重使用而轻培育。 第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。
3、企业人力资源管理费用构成： (1)工资项目：员工工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗礼卫生费、上下班交通补贴)加班工资等部分组成。
人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源一共有六大模块，而不是五大模块。六大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
人力资源管理六大模块是：人力资源规划与政策 开发和整合人力资源计划与政策，确保与组织战略一致性，支持公司业绩目标的实现。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源管理笔记第四章
1、人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。人力资源规划有助于实现组织内部人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而限度地实现人尽其才。
2、一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁。
3、第一，以事为中心，要求人去适应事。 第二，重使用而轻培育。 第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。 第四，传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门，是在生产经营过程之外执行人事行政事务的部门。
4、我自诩是一介书生，有事儿没事儿就喜欢写点文字，也算是当初的梦想之一。所以，当老师约稿的时候，我满声应允了。一是自认为有点文学功底能写；二是刚好在人力资源专业上也虚耗了些时日，经历了一些事儿爱讲。
5、第四章人力资源管理者和人力资源管理部门人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。
到此，以上就是小编对于人力资源管理概论知识点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
