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绩效考核的意义与特点是什么
不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。按考核的内容分 （1）特征导向型。
绩效考核的意义：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
个人倾向是这样子，绩效考核的意义是通过绩效考核，带动组织的活力，达到激励和鞭笞的作用，让下属组织部门能为上级组织部门达到更优质的工作水准绩效考核的作用作用很简单，本质和意义差不多，起到激励和鞭笞的作用。
调试工程师的绩效考核有哪些维度?
绩效考核有以下四个维度：财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效，可以直接体现股东的利益，因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价，并在平衡计分卡中予以保留。
行为和态度：员工在工作中的行为和态度也是绩效考核的重要内容。领导者和同事将对员工的行为进行评估，例如员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。
企业绩效考核的维度 考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面，包括绩效(包括任务绩效、管理绩效和周边绩效)、工作态度、工作能力三个方面。
绩效考核的内容如下：绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围。绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
标准应当有时间限制——主要是针对业绩考核来说，其实在实际工作中，大家都自觉不自觉地做到了这一点。
关于绩效考核的详细资料
1、绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
2、绩效考核需要收集以下有关的资料： 目标和任务清单：绩效考核应该基于员工所承担的目标和任务清单，这些清单应该明确、具体、可量化、可衡量和可达成。
3、绩效考核指标包含：（1）考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。（2）考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（3）考核基本工作而非工作者。
4、绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
简述绩效考核的作用
1、总之，通过绩效考评可以发挥以下作用：(1)上级主管不必介入所有具体的事务中。(2分)(2)通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间。
2、通过绩效考核可以衡量公司各层员工和管理层的工作效果，是否能完成工作任务，如果完不成可以通过培训，调岗或辞退。如果完成得好可以作为发放奖金，晋升的标准。
3、从绩效考核作用，可以得知，绩效考核非常重要，可以保障公司整体目标的完成，可以作为员工奖励及发展的依据，可以促进员工成长。
4、绩效考核的功能介绍具体如下：导向作用：绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
到此，以上就是小编对于员工绩效考核维度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
