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公司行政个人年度考核总结
行政人员个人年终工作总结【一】 不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自20xx年xx月进入公司以来,这些年我学到了很多,也收获了许多。
行政年终工作总结精选篇1 光阴似箭,岁月如梭,转眼进入路通宇公司已经将近一年的时间,在这一年的时间里,我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士,期间曾经茫然曾经执着,但为了自己最初的梦想,我一直在不断的奋斗着。
行政年度工作总结1 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
__年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 行政年度考核总结报告 这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。
行政部个人工作总结范文 20xx年,我有幸接任主持公司人事行政工作,在这里感谢公司领导对我的精心栽培,给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。
行政考核要求_日常行政考核办法
各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
行政工作人员从事事务性工作,很难量化指标。
本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职以上管理人员的工作绩效,和管理绩效,进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
第三条 本办法所称的依法行政考核,是指按照“合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一”的基本要求进行的督促检查、考核评定及奖惩活动。
根据考评岗位不同,分三类:一般行政人员、经理分别进行绩效考评,两者者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。 一般行政人员考评: (1)考评周期:一般行政人员每月考评一次,一年综合考评一次。
第四条 依法行政考核应当遵循公平、公开的原则,坚持群众路线,强化行政层级监督。第二章 考核内容第五条 转变职能情况 (一)依法界定和规范行政机关的职能和权限。理顺行政管理体制,推进政企分开、政事分开。
行政部员工绩效考核方案及标准是什么?
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
2、创新和改进能力:评估行政岗位员工在创新和改进方面的能力,如提出并实施办公流程优化的改进方案、提高工作效率的创新举措等。
3、(3)品行考评(占绩效考评成绩的25%) ①行为品格(5%):从百分考评记录考评行政人员遵章守纪 从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质 ②工作态度(10%):迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。
4、绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核,做到公平、公正。本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
行政类员工的工作如何量化及如何考核
1、行政工作人员从事事务性工作,很难量化指标。
2、平时考核 各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
3、在考核中,有两种基本方式:一是量化;二就是质化。因为,绩效考核不是什么工作都可以量化的,如果硬性量化,就会出现僵化。
4、从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
5、本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职以上管理人员的工作绩效,和管理绩效,进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
行政人员的绩效考核该按什么标准做?
1、绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核,做到公平、公正。本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
2、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。协助领导做好好各部门之间的综合协调,促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。
3、公正和公平性:绩效考核的标准应当公正和公平,避免歧视和偏见。标准应当透明、公开,并且应用于所有员工,避免对某些员工特殊对待。
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