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求:人力资源管理的案例
1、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
2、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
3、为了和离职员工保持密切的联系，确保其“流而不失”，有效的人力资源管理从员工决定离职的那一刻起就开始了。
4、公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。
小型家族企业如何管理
1、小型家族企业如何管理 家族成员不得在企业中任职，除非他们和非家族成员一样能干，工作上也一样努力。如果平庸或懒惰的家族成员继续在企业中工作，全体员工对最高管理层和对企业的尊敬很快就会化为乌有。
2、其次，中小型家族企业重大经营决策和一般管理决定主要是由企业主决定，企业投资者将权力牢牢掌握在自己手中，不愿意与企业聘请的经营管理人员分享企业经营管理的权力。而且企业规模越小，企业主的文化程度越低，企业主越倾向于直接掌握管理权。
3、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。让员工从给老板干，变成给自己干。
4、制定严格的管理制度是必要的，严格遵守制度才是最重要的，制定了不执行，也是没用的。最重要的一点就是：能者上。有能力了就胜任这个职位，没有能力了就走人，不要拖垮企业。
5、董事长或总经理就是家长，决定权基本上是掌握在一个人手中。随着公司业务经营范围的扩大，各个公司也想将自己的公司过渡为正规化管理，在这一指导思想下，有些公司从社会上招进来经理，主要负责行政、人事管理工作。
6、建立家族理事会或家族委员会：设立家族理事会或家族委员会，由家族成员组成，负责家族企业的决策和治理事务。该机构可以提供家族成员参与决策的平台，促进家族内部的沟通、合作和决策的透明性。
中小型家族企业人力资源管理
1、存在这几个问题：在人力资源管理上不完善。招聘的时候没有具体规则。没有完善的员工奖励制度。在薪水方面没有标准，福利不公平。在人力资源管理上不完善。
2、中小型家族企业人力资源管理现状 (一)随意性的人力资源制度安排。
3、知识经济时代，人力资源将人的管理和开发利用提到一个战略高度，人力资源开发的好坏，不仅关系到能否增创企业效益，而且从根本上关系到企业的生死存亡。
4、尽管中小企业在促进我国经济发展过程中成绩显著，但是它还是受到了来自各方面因素的制约，如人力资源管理落后、企业规模小、科研能力薄弱等。
5、现代的人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等。中小企业由于具有组织结构简单、管理层次少、决策较快、员工数量较少等特点，在人力资源的管理方面具有与大企业不同的特点。
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